组织要有“绝不含糊”的价值立场!
2016/1/5 管理智慧

    

     导读:企业中个体的成长,除了工作绩效的提高之外,价值理念也需要提升。而对于组织而言,要想获得发展,光有系统效率是远远不够的,拥有一个“不含糊”的价值立场也极其重要。

     文/包子堂会员 田彤

     编辑:吴勇

     田彤

     包子堂会员,和君咨询管理顾问,目前主要从事基于互联网的人资开发咨询,包括:管理诊断、胜任力素质建模与评价、绩效管理、职业生涯开发等。

     包老师说过,组织是一个客观存在的整体。

     对一个企业而言,客户、合作方和员工之所以能够统一起来,也就是能够组织起来,我认为理由只有一个,那就是“成长”。

     衡量一个组织是否获得成长的指标有两个:一个是系统效率的提高;另一个是员工富有成就感,就是所谓的顺应“天道人心”。同时,衡量一个组织中的个体是否获得成长的指标也有两个:一个是工作绩效的提高;另一个是价值理念的提升。

     一个人,要是只有工作绩效的提高而没有价值理念的提升,则就会陷入浮躁之中;但要是有了价值理念的提升而没有工作绩效的提高,又会使人感受到挫折。

     作为一个人,又该如何让自己快速地成长呢?

     我认为,最好到一个顺应“天道人心”的组织中去锻炼,而这个组织既要重视系统效率,又应该有明确的价值立场。包子堂就是这样一个能让人实现快速成长的组织。

     包子堂组织我们学习两本书,一本是包老师的《营销的本质》,一本是德鲁克的《管理:使命、责任与实践》,强调系统效率和减少人的痛苦。

    

     在我看来,包老师和德鲁克的不同之处在于,包老师是从“天道”到“人心”,而德鲁克是从“人心”到“天道”。

     包老师是从组织的系统效率出发,是想通过发育企业家精神来构建一体化关系体系,其更符合中国的国情,因而是中国的;德鲁克则着眼于经理人,发育于管理能力,强调如何使已有的资源实现更大的的生产力,其更具有通用性,因而是世界的。

     包老师的价值立场很明确,就是通过互联网把热爱学习的人连接起来,并通过读经典书籍、案例分析、互动学习等多种方式,来帮助我们这些或懵懂或浮躁的人重新认识世界,以提升自我的“价值理念”和实现自身的“价值提升”。

     因而,短短半年多,我得到了快速的成长:一个是我的绩效获得了从未有过的客户满意;另一个是我决定基于互联网,从组织入手去做营销,去实践社区商务方式。

     而促使我下定决心的原因,便是这本《营销的本质》。

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