你好,我是不卖包子的包子堂
2016/1/17 管理智慧

    

     文/杨馥嘉

     关于包子堂的传说

     在传说中的帝都北京,有一位包姓智者,他有一个梦想那就是开一家属于自己的包子铺。

     无奈却被下图这货占了先机……

    

     心怀梦想的包大大不抛弃不放弃,从自己擅长的本行做起,与大家理论结合实践,剖析管理的意义。

     于是,公元2015年3月3日,江湖上诞生了一个不卖包子却爱包子的地方——包子堂!

     “我希望通过包子堂这样一个平台与大家一起分享我的理论和实践的体会,希望大家有机会能够到这儿来,带着问题,就一些概念来辨析。”包政老师如是说。

     十八般武艺做包子

     传说有上千人慕名而来,只为学习包子堂独门技艺,365天包子堂门庭若市,每天都有精彩发生……

     ★ 煎炸

     比快餐更美味。不到10分钟的时间收获一堂课的精华,包老师“主厨”,为您阐述管理和营销中心的核心概念,“香喷喷”的知识在您面前摆盘。

     ★ 烹煮

     慢火细炖出精品。由学习策划小组引领主题学习。如拆书,精读德鲁克的《管理》和包政的《营销的本质》。当下热点集中讨论,包政老师点评。如工业4.0、Uber滴滴大战等。

     ★ 说学

     从经典理论脉络梳理到互联网转型,20节以上干货课程,一起跟着包老师的节奏yoyo~

     ★ 逗唱

     有顶幽默顶专业的老师,还有各行各业金光闪闪的精英。随时online探讨营销管理,在微信群、在bbs唱响独有的社区商务之歌。

     “独门秘笈”这么出招才叫炫!

     十年磨一剑,每一招每一式都是精品。超过100个电台课程,包老师带您找到营销管理的本质!学好功夫不怕“事”,分分钟在江湖放大招~

     1.置于死地而后生,做“大”事的都懂:“看其他企业的死法避开自己企业的‘死门’?”

     从死路看到活路才能少走弯路!——《企业之道与十三种死法》

     “一个企业想持续发展下去,究竟应该从哪里思考?在偶然的机会当中,我看到了本田公司在创业之中的经验。本田创始人说,要使企业永续经营首先要知道一个企业为什么经营不下去,一般来说,是现金流断了,但这不是本质问题,根本问题是产品不能试销对路,这也不是根本问题,是有没有有才的人,这也不是根本问题。更根本的是用什么方式和理念吸引更优秀的加盟这个公司,并且让他们真心实意的为公司做贡献。除了企业员工以外,供应商、经销商、消费者,他们是不是真正拥护我们呢?他就提出来三喜欢原则,把一个企业建立在三喜欢原则上,这是丰田到今天的根本原因。”

     2.人气旺,门派才会更旺:“为什么江湖名门都能留住人,我们却留不住?”

     没有留不下的人,只有没用对的管理。——《待遇留人,感情留人,事业留人》

     “当年何伯权就问过我这个问题,说一些高管要走,而不是一个人,好几个。我说那就待遇留人吧,他说待遇不低,我说那就感情留人吧,他说感情还挺好,他们说‘老板,请允许我们出去创业,万一我们不成功,我们还回来靠你。我们身上的本事,都是你给的,我们终生表示感谢。’他说那感情也是不错的吧,我说那只剩下最后一条,权利留人。”

     3.帮派要团结,先学会一致对外:“一个门派做事,左舵主和右舵主观点不一致怎么办?”

     部门就像躯干,肢体协调才能跑的更快。——《解决部门间冲突的有效方法是价值排序》

     “企业中经常发生的问题是产销冲突,它反映的是供求关系的问题。如果我们有了价值排序以后,那就可以倒逼你的生产系统和销售系统,你们一定要按照市场的要求去做。所以,我们要在设计部门规划的时候一定要考虑内部的价值排序,以及要弄清楚你的客户到底是谁?部门之间也是客户关系问题。”

     4.掌握经典秘笈,再研发新功夫:“广播体操都不会跳,怎么能学会打拳?”

     读懂过去才能回归现实,从过去看向未来。——《一个人何以有未来》

    

     “我一直主张,应该和大师沟通,在读他的书的时候要去了解他的思想全貌,尤其在每一本书中他想谈什么,它从哪个角度谈的,他的思路是什么,跟他神游一番,切记把这些经典的原著拆开来,重构、编辑,这样的话呢,我们会悟到了别的内涵,所以我就觉得我们还是要读些经典,读些原著、去浏览一下,跟大师交流一下,跟他的思想神游一番,不要把他的片言只语拼凑起来,然后重组一个观点,这个时候很麻烦。”

     5. 只瞻仰名门望族的成就不如努力的成为下一个TA们:“光看别人的成功有什么用?”

     从需求的根源找到企业未来的成功。——《大规模社区是小米的命脉》

    

     “消费者不仅仅需要的是手机,他现在的生活方式中有很多方面需要帮助跟支撑。你现在公司有了更多的资源、更多的资本、技术和人才。那你动用力量更有理由去满足他们生活方式中某个方面的要求。那起因,保守来说,还是一个继续寻找他生活方式中一个一个的话题,然后去持续和他们沟通,最后你会把需求弹出来,把需求所需要的产品弹出来。这个过程实际上就是手机成功的原因。一旦形成了需求,对小米公司来讲,你还得站在社区消费者的立场上反向去定制、去组织供应链,然后去满足消费者的要求。”

     6.把握社区商务,带你玩转江湖:“把帮派做成社区这么玩靠谱吗?”

     构建感情的社区,由信任打造品牌。——《通过社区构建品牌,社区本身是一种资产》

    

     “社区是一种资产。你把它经营好了,你跟它构建了信任关系,他们慢慢的就会依赖你。你就变成他们的一个不可替代的采购员,你就有生意可以做下去了。直接跟消费者建立联系,在那个地方建社群,你可以叠加很多东西。关键是通过这些市场容易进入这样的一个领域去建立信用,然后有了信用关系,你慢慢的就可以变成一个有品牌的公司。这个品牌就是为消费者某一段生活方式,像“开门七件事”的生活方式提供帮助和支持。这就是你的品牌,跟过去的产品的企业品牌不一样。”

     ……

     这些招数是不是很炫酷?老实说,还有上百个大招没放呢!

     长留山的儒尊告诉你,“出入相友守望相助”,学好“武功”不仅可以强身健体相互切磋,更是守望相助的资本~

    

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