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2016/3/16 管理智慧

    

     文/津门学堂 李嘉翔、施银华

     图片提供/津门学堂 李嘉翔 编辑:姚永丽

     在燕赵学堂孵化了整个冬天,积蓄了力量,3月12日津门学堂正式宣布成立并举行了第一次线下学习分享活动。

     津门学堂线下拆书学习之旅,即拆解《营销的本质》,完全颠覆大家对营销和销售的理解与认知。让包子们真正明白什么是营销?什么是销售?一起来回顾下当天的精彩干货分享。

     干事施银华通过视频的形式展示自加入包子堂以来的诸次学习和交流的场景,一张张感人的照片,让包友们感受到了包子堂守望相助、成人达己的初心,唤起了大家的回忆与共鸣。随后,他向大家介绍了津门学堂成立的经过和未来的学习计划。

    

     回首津门学堂成立初期视频截图

     尽管津门学堂线下学习的地方离自己家很远,辛志明为了助力津门学堂,特地坐了好几个小时的火车前来参加活动。他带着总堂老师和各地包友的祝愿,为津门学堂加油!

    

     辛大爷致辞

    

    

     来自全国各地包友的祝愿

     石家庄学社干事张玉明分享了自己的企业“牧益堂”在转型前的摸索和困惑,转型中的收获和感悟,以及对“牧益堂”未来发展的思考和信心。他坚信社区商务模式的践行,将进一步帮助自己的企业发展的更好、更快。

     企业转型的认识与思考:

     1.业务转型的背后是组织的转型,组织转型的背后是老板观念的转型,老板转不了型,就会把焦虑传递给组织,让整个组织变得焦虑。

     2.互联网能改变企业的商业模式(消费者距离、高毛利),改变不了商业的本质(前端是用户的极致体验和差异化,后端是成本结构极致的高效化)。

     3.大中型企业最好的办法是建立一支或多只体制外团队,体制外循环;老板不光要有理念和观念,还必须要有打破自己内部利益集团的勇气,容忍新的团队不断试错。

    

     张玉明实战案例分享

     达人任传吉讲解“包子堂学习型社区”的由来和使命,并分享了对《营销的本质》的理解,用一张图表清晰的描述出规模经济到规模不经济的演变路径。

     PS:为了本次学习分享他写了三四页纸密密麻麻的演讲稿并制作了精美PPT,这种精神深深感动着在座的包子们。

    

     达人任传吉分享

     干事李嘉翔分享了对津门学堂的理解:这是一个纯粹的学习型社区。当前企业转型的迷茫、经营的困惑,已成为许多经营者和管理者前行的障碍。加入学习型社区为的就是让大家静下心来,一起学习如何践行社区商务。我们更看重大家的发心,不是追逐名利,而是真切找到为客户创造价值的路径。

    

     分享环节

     他从组织与分工的演进历程、职能结构的演变等角度为出发点,分享了《营销的本质》整体的结构与逻辑。同时,分析出其背后的逻辑,其中包括这样几个点:深度分销走到尽头、生产企业面临困境、商业企业面临麻烦;社区商务方式的破解之道,其实质是达到供求一体化的连接状态。

    

     整体概述《营销的本质》结构与逻辑

     在随后的聚餐中大家畅谈了自己眼中的包子堂,以及对其认知过程。通过学习分享,包友们对拆书学习又多了一份坚持与认可。

    

     合影留念

     活动结束后,包老师发来对天津学堂成立的祝贺,起名“津门学堂”,给予厚望。我们相信社区商务之树在津门包子们的共同努力下必定茁壮成长!

     不止天津,全国各地包子堂分堂都在线下深度系统性学习管理和营销,北京、上海、成都、广州、深圳、杭州、运城、呼和浩特、常州、武汉、青岛、江西、太原、南京、厦门、南昌、长沙、石家庄、苏州、陕西郑州……累计参加几千人!

    

    


    

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