“孙悟空”们的职场生存之道
2016/6/12 管理智慧
导读：每个团队里都有一个“孙悟空”式的人物，他们能力强，本领大，甚至有些狂妄。但也往往会遭到领导的猜忌和同事们的妒忌。那么职场中的“孙悟空”们要懂得哪些道理，才能在职场中生存下来。
文/周景 来源：环球人力资源智库(ID：ghrlib)
编辑：李天宇
古人常说：木秀于林，风必摧之。在职场中最淋漓尽致的体现就是劣币驱逐良币，精英员工被团队挤兑、赶走、气跑的案例不胜枚举。每个人都想确保自己在团队中的安全，一旦有人超过大家一大截，就会受到或明或暗的攻击。即使你像孙悟空那样铜头铁臂，也难免受伤。如何才能让自己在团队中立于不败之地？听听猴哥给精英员工的六大职场生存建议：
1.先让自己成为团队中的精英
A 西游案例：
很少有人记得孙悟空在求学期间的辛苦，成名之前的海外求学经历，猴哥走得很辛苦，前10年辗转跑了好几个大洲，啥也没学到，除了人话。后来漂到西牛贺州，找到须菩提祖师，又花了10年时间学习，前期的学习场景是这样的：“那祖师即命大众引悟空出二门外，教他洒扫应对，进退周旋之节。众仙奉行而出。悟空到门外，又拜了大众师兄，就于廊庑之间，安排寝处。次早，与众师兄学言语礼貌、讲经论道，习字焚香，每日如此。闲时即扫地锄园，养花修树，寻柴燃火，挑水运浆。凡所用之物，无一不备。在洞中不觉倏六七年。”
要想成为精英，必须沉下心，明确自己的目标，能吃苦，能隐忍，跟在大牛身边学习，是自己快速成长的一个重要方法。
B 职场案例：《欢乐颂》
职场中也有很多这样的案例。职场小白的生存之道不是挤兑走团队精英，不是参与组织中各类八卦勾心斗角，而是舍命陪君子，贴身学习。前段时间大火的电视剧《欢乐颂》中的关雎尔就是一个榜样，她知道安迪是现实中很难遇到的职场大牛，抓住曲筱绡向安迪求助的机会，主动请缨参与，帮忙翻译文稿，因为她知道，这是花钱都找不到的学习机会。
后来她蹭安迪车上班，和安迪一起晨跑，都是增加自己在牛人身边的曝光率，抓住每一个机会向牛人请教，安迪在上班路上告诉她的职场道理，千金难买。
打铁还需自身硬，首先就要让自己成为团队中不可或缺的精英。
2.让团队知道自己的重要性
A 西游案例：
猪八戒去花果山用激将法把猴哥请回来的那几段对话写得很有意思，但我觉得更多的是猴哥就坡下驴，做做样子，让队友知道自己的重要性，再次明确自己的大师兄地位，让大家知道没有我，你们寸步难行。
经过几次事件以后，唐僧对自己徒弟们的能力有了重新的合理评估，没有孙悟空的保护，自己举步维艰，只依靠猪八戒和沙和尚，还没到西天，自己的小命就呜呼哀哉了，在内心认可了孙悟空是团队当中不可或缺的关键人才。
精英是很难培养的，唐僧心里终于明白，谁都无法把二师兄猪八戒培养成大师兄孙悟空。
B职场案例：
1923年美国福特公司的一台大型电机发生了故障。为尽快查清原因，公司把工程师协会的专家们请来会诊，但一连数月都毫无收获。后来，他们请来移居美国的德国科学家斯坦敏茨。斯坦敏茨在电机旁搭了座帐篷住下来，忙碌了两天两夜。最后他在电机旁用粉笔画了一道线，说：“打开电机，把此处的线圈减少16匝，故障就可排除。”工程师们照办后，电机果然运转正常。斯坦敏茨向福特公司索要1万美元的酬金。有人说：“画一条线值1万美金？简直是敲竹杠!”斯坦敏茨莞尔一笑，随即在付款单上写下这样一句话：“粉笔画一条线，1美元。知道在那里画线，9999美元。”
你能怎么办呢？谁都会画线，但不是团队中的所有人都知道在哪里画线。
这是精英员工在团队中的最牛资本。
3.适当模糊自己的全部战斗力
A 西游案例：
学会适当模糊自己的全部战斗力，不要让人一眼看透你的本领，像抖包袱一样，慢慢释放出来，不断给领导、队友惊喜，胜过你一次性展露无遗。
模糊战斗力大致分两个部分：
一是适当夸大自己的能力。例如火眼金睛吓唬人，画个圈圈保平安，每次打架前花五分钟做个长长的自我介绍，把以前的履历都亮出来晒晒，吹吹自己，这都是套路。妖怪信了，自己少些麻烦；妖怪不信，自己又没什么损失。
二是适当隐藏自己的能力。猴哥当年虽然被赶出学校，没有拿到毕业证，但是文化课的功底却非常扎实，在西游团队中能和唐僧这样的“得道高僧”对谈佛经的，就只有孙悟空了。唐僧曾得乌巢禅师传授《般若波罗蜜多心经》，于危难时常常念诵。刚开始猴哥不显山不露水，后来有一次在路上，大家无意中讨论起心经内容，悟空的一番见解直接惊呆众人，唐僧对八戒说，悟空解得无字经，乃是真经。可见在对佛经的理解上，猴哥甩师弟们N条街，在专业领域潇洒地打败或震慑所有人，这也是唐僧后来慢慢尊重悟空的原因之一。
B战场案例：
《亮剑》中，李云龙就曾利用模糊自己独立团的真实战斗力，表面上看自己是一个团的建制，实际上人员配置和武器装备已经接近一个旅，这种战斗力投放到战场上，往往能给敌人出其不意的一顿胖揍。
独立团政委赵刚也是善于隐藏自己实力的一个人，刚开始给李云龙的印象是妥妥的只会耍嘴皮子的政委，后来在战场上露了一下神枪手的绝技以后，才彻底镇住了李云龙。如果他刚到独立团报到的时候，就表明自己具备狙击手的射击能力，那效果就大打折扣了。
模糊自己的战斗力，让对手摸不清自己的实力，时而示弱，时而显强，不让你摸着我的套路，在真真假假中晃得你眼晕，达到迷惑敌人的目的。
4.给队友和帮手表现机会
A西游案例：
让八戒、沙僧参加战斗，分一杯羹，让八戒挑担子，让沙僧牵马；让八戒巡山，让沙僧看护行李；让八戒打前站被妖怪抓，固然有自己偷懒，戏耍师弟们的成分，但毕竟自己不能把所有的活都干了，让其他人看自己干活，这是自己不想在团队混了的前兆。
在车迟国与三怪斗法求雨时，孙悟空让龙王在降雨后现身，得万民敬仰。
在陈家庄，观音菩萨收服了鱼精准备回去时，孙悟空让观音停步现身，特地让老百姓看到观音尊容，在民间留下鱼篮观音画像，受四方香火。
连在央视版西游记中从没有提及过的暗中保护取经团队的四值功曹、五方揭谛、六丁六甲、护教伽蓝等人都照顾到了，给他们露脸的机会，不至于在取经结束时，完全埋没了他们的身影。
给队友以及帮助自己的人更多的表现机会，是自己在团队中得人望、得民心的重要手段，大家好才是真的好，你让其他人不舒服了，自己的日子也不会好过。
B职场案例：
有个朋友在企业当中层领导，某一个项目做得很漂亮，向老总汇报时，他特地带了其中的一个骨干，老总夸赞这个项目做得好时，朋友趁机介绍了手下的骨干，并简要地介绍了对方在此次项目的贡献，下属得到老总表扬，后来一直死心塌地跟着朋友。
《琅琊榜》中也有类似的故事。靖王督办侵地案，选定了一些在官场不得志的官员参与这项工作。结案后，皇帝看了面呈的文案，询问了解到主笔是刑部主司蔡荃，赞扬了一番。此次露脸也为后来皇帝在选拔刑部尚书人选时，奠定了极为重要的基础。蔡荃通过此事，非常感恩靖王知遇之恩，靖王也得到了一个有力的下属。
5.归功于领导，归因于自己
A 西游案例：
西游中，有几次别人向孙悟空磕头，表达感激之情时，孙悟空都说你拜错对象了，要向我师傅唐僧跪拜。虽然活是自己干的，妖怪是自己降服的，但毕竟有师傅在，他才是取经团队的核心。
西游第88回，玉华王的三个儿子要拜孙悟空他们为师傅，在设案行礼前，孙悟空转身先对唐僧拜了拜，说自己收徒弟，就相当于唐僧的徒孙了，理应先问唐僧意见，得到许可。唐僧听了十分高兴，欣然允诺，为什么呢？感觉自己受到了尊重。
B 职场案例：
有个故事是这样说的，某领导和秘书小李同进一个电梯，电梯里面人多，领导没忍住放了个屁，为避免尴尬，领导故意回头问小李：“是不是你放的？”，小李一脸无辜，说不是自己放的。随后小李被炒鱿鱼，理由是屁大点事都承担不了。后来领导换了个秘书小王，在同样的场景里，小王的回复是：“不好意思啊，各位，中午吃坏了肚子，对不住了。”
在职场上，帮领导背黑锅的事情多了去了，有你知道的，有你不知道的。但凡领导稍微靠谱点的，都会给背黑锅的你在功劳簿上记上你的一笔。锅背在你身，情领在他心。
小锅可背，但压死人的大锅不要随便把自己身上揽，没有金刚钻，不揽瓷器活。做任何事情，都要考虑自己的承受能力。
工作时，面对功劳，要学会适当谦让；出了问题，要学会自我反思。很多职场新人在遇到问题时，经常抱怨不是自己的问题，是别人不配合。在这里分享之前在知乎上看到一段关于职业化态度的描述，非常到位：
你的报表做完了，你发给他了，然后他没看，错过了提交的时间。
不是他错了，是你错了，因为你没催他。
你催他了，他还是没看。
不是他错了，是你错了，因为你没催他第二遍。
你催他第二遍了，他还是没看。
不是他错了，是你错了，因为你没有在他不忙的时候，站在他电脑旁边告诉他，今天不看就来不及了，您现在抽空看看吧，然后哪有问题我再去改。
这才叫职业化的态度。
很多人经常忽略这一点，所以经常会有“那个case我前两天就发给您了啊”这样的反馈。请注意一点：工作的完成不是以完成本身为衡量标准，而是以完成工作汇报并得到评价为衡量标准。
6.借助大老板，敲打直接上司
A西游案例：
真假孙悟空的故事中，在解决六耳猕猴以后，孙悟空赖在如来佛祖那里不回去，借口说唐僧不要他了，其实还是一个面子问题，想从上司的上司如来佛祖这里讨便宜。佛祖明白悟空的心思，亲口许诺孙悟空完成取经项目的待遇“那时功成归极乐，汝亦坐莲台”，还让取经团队的直接领导人观音菩萨护送他见唐僧，并当面警告唐僧：取经不能没有孙悟空。孙悟空借助大老板敲打自己上司的目的成功达到。
B 职场案例：
《杜拉拉升职记》中，杜拉拉能得到人力资源总监李斯特的认可，除了自身的努力以外，总裁何好德对拉拉的青睐也占了很重要的因素，在遇到关键性问题或阻力时，杜拉拉也能和何好德说上话。后来杜拉拉的装修项目推进和个人的升职加薪，这个因素在他的直接上司眼里，也是很重要的考量点。
结语
乔布斯说过：“我原来以为一个优秀人才当得三个普通员工，现在我的想法改变了，一个优秀人才足以抵得上五十个普通员工!”
精英员工是一个团队战斗力的核心保障，他可以离开团队，但团队离不开他。团队领导要学会保护精英成员，给他们更大的施展空间，帮助他们抵挡明枪暗箭，而不是处处打压，常递小鞋，逼走良将。
愿每一个精英都能在团队中找准位置，不骄不躁，站稳脚跟，协助团队，发挥出最强大的战斗力。
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