老板:你是元帅,还是先锋?
2016/6/18 管理智慧

    

    


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     文 | 钟清扬

     编辑 | 张恒

     导读/10个人的时候,你走在最前面;100个人的时候,你走在中间;1000个人的时候,你走在后面;10000个人的时候,你就只能祈祷上帝的帮助了。

     想当元帅的士兵不是好士兵,这话简直就是至理名言,可问题反过来:整天干经理那些活的董事长是好董事长吗?整天冲锋陷阵的老板是好老板吗?

     简单来说,作为老板,不见得一定要亲自去摧城拔寨,但一定要会挖掘和培养帅才,一定要懂得如何激活和引领帅才,虽然,万不得已的时候,也要御驾亲征。

     老板有帅才,是正常的,但天天使用自己的帅才,并不值得炫耀,很多时候,这反而就是老板本人和公司的极大弱点。

     老板的本职工作是驾驭帅才,而不是占了帅才的位子,还自得其乐、洋洋自得。当自己还在行使元帅的职责时,作为老板,你应当有深深的危机感和生死攸关的急迫感,并及时找到解决问题的有效途径,坚持贯彻下去。

     华为:任正非做甩手掌柜,余承东威震四方

     此前的所谓“中华酷联”,现在也只有华为还在一往无前,可谓是风头正劲。翻看一下华为手机的发展史,我们忽然发现,用人不疑疑人不用,在其中发挥了关键作用。

     首先,任正非并没有自己亲自去操盘手机业务,而是把余承东找来,让他去担当一方诸侯,执掌一方帅印,而任正非自己却做了甩手掌柜。除了提出自己的要求和目标之外,任正非就任由余承东折腾去了,任正非的要求很简单很明确:要做中高端,要赚钱。

    

     这个大方向定下来之后,即便后来余承东不断地口出狂言,与任正非自己的低调形成鲜明的反衬和不协调,但余承东依旧帅位稳如泰山,而且,最为关键的是,此时的任正非依然不怎么过问手机业务的事情,余承东的决策权依旧雷打不动,由此,余承东和华为终端部门具有着更大的自由裁决权。

     其次,余承东在帅位稳固的情况下,有效整合了自己的手机管理团队,真正确保了华为的优良传统能够在手机团队中继续发扬光大。

     一方面,整体的优势必须保持和发扬,那就是:胜则举杯相庆,败则拼死相救。

     另一方面,平行管理的优势得到最大程度的激活,双层平行整合:由余承东负责着战略决策小组,由何刚负责着技术集成产品管理团队(唯一有投资决策权的小组),这两个层面的决策,分工明确,相互衔接,最终完成了对产品定价、成本、配置、外观等方面的决策。

     一旦锤打到这个程度,华为移动终端管理团队,那可真就是打不垮、拖不烂、玩得转的顶级团队了。

    

     最后,余承东具有一言九鼎的能力。这是最关键也最基础的一点,否则,即便是任正非授权给他,让他单挑大梁,那也成不了大事。在这一点上,任正非做到了知人善任,而余承东也回报以光彩夺目的成绩单。

     实际上,一开始的时候,华为手机做得并不好,但任正非并没有着急和焦虑,至少没有拿下余承东,这才有了余承东后来的威震四方,这一点与联想刘军的处境截然不同,联想手机业务陷入危局之后,杨元庆就开始亲自过问移动业务了。作为老板,任正非明白:自己不给手下人空间,是练不出将才乃至于帅才的。这跟很多老板的哀叹正好相反,很多所谓企业家最犯愁的事情恰恰是:手底下没有几个能够担当大任的,你让我怎么敢放手呢?

     曹操为什么统一不了全国?

     治大国如烹小鲜,治国也如同管理企业。回到三国那个时代,大家普遍以为魏国是最强大的,但魏蜀吴三国之间的平衡简直就是令人恐怖的,虽然相互之间互有攻伐,但谁也奈何不得谁,这真是咄咄怪事。

     是曹操能力不行吗?是曹操没有人才吗?是当时自己的辖区经济实力不济吗?是军事实力满足不了需要吗?

     以上问题,是,也不是。

     曹操的能力毋庸置疑,乱世之枭雄,治世之能臣,就是对他的评价。

     曹操手下人才济济,猛将千员,谋臣如云。

     曹操辖区经济实力毋庸置疑,虽经久战乱,但恢复奇快,远超另外两家中的任一家,甚至,在某些时段,还是超过吴蜀两国之和的。

     曹操的军事实力,到了曹操时代的中期,就已经到了可以碾压吴蜀其中任何一国的时候了。

     可是,曹操为什么统一不了全国?

     曹操在用人用己方面出了大问题。

     首先,曹操的一个最大问题是,凡是关键时刻,几乎都是自己亲力亲为。比如,在军事行动中,每一次大的战役,几乎都是曹操在发挥关键的决策作用,甚至,很多时候,还都是曹操自己在冲锋陷阵,比如,经常率重兵亲征,经常带兵孤军深入。

     在前期,自己实力并不强大的时候,曹操亲征和亲自孤军深入,那是没办法的事情。而到了中后期,如果还这样做,那就无法挖掘和培养那些能够独挡一面的帅才了,即便是有些有潜力的,也没有合适的土壤啊,一把手最终决定了土壤的土质。在这一点上,曹操跟诸葛亮犯了一样的毛病。

    

     其次,一个核心的问题,致使曹操常陷困境。为什么弱小很多的吴蜀两国,常让强大的魏国奈何不得?因为吴蜀联动嘛。为什么吴蜀联动,魏国就没办法了呢?因为魏国没有能力同时去在两条战线上作战。为什么不能两线作战呢?其它条件都不差,关键是缺帅才啊。

     我们琢磨一下就会发现,在曹操阵营中,没有像诸葛亮和周瑜这一类特别的核心型人才,所有的人都是围绕着曹操一个人转,这就势必使得曹操常难以分心分身去同时解决两场战争。而吴蜀两国其实也正是看准了这一点,才无所顾忌。

     最后,有帅才不敢用。司马懿是个绝世帅才,可曹操不用,因为他担心丢了江山。为什么会出现这样一个死局?结合前面两点,皆因曹操长久以来的用人出了问题。试问,为什么诸葛亮投奔的是正在逃亡的刘备,而不是士气正盛的曹操?这就足以说明问题了。

     松下幸之助的明智

     松下幸之助曾经说过:10个人的时候,你走在最前面;100个人的时候,你走在中间;1000个人的时候,你走在后面;10000个人的时候,你就只能祈祷上帝的帮助了。

     这段话,形象地说明了,一个企业发展过程中,作为老板应该处于一个什么样的位置才是合适的。

     一个企业,一个组织,储备人才、挖掘人才、培养人才、使用人才,都需要一个过程,都需要一个足够长的时间,但凡那些耐不住性子的企业家们,都很难在一时半会儿就能找到自己的股肱臂膀,都很难在生死危机的时候,转眼之间就能树立起三五根顶梁柱来。

     我们很多的老板,都难以做到用十年时间甚至更长的时间来培养一个人才,基本的想法是,需要这么个人才的时候,才去寻摸,寻寻觅觅冷冷清清凄凄,那么多的员工,也找不出一个合适的来,为什么?不会用人,不会培养人,不愿花时间不愿下功夫,只愿意收获,不愿意耕耘,终究是培育不出苗来的。

    

     很多企业更善于耕耘产品,更擅长于耕耘市场,更擅长于耕耘技术,但唯独的,不善于耕耘人才,不善于长远的人才规划。俗话说,书到用时方恨少,到了企业层面上,人才尤其是帅才也是如此,这个时候,企业的命门就被自己卡在这里了,别人谁也帮不了忙。

     人无远虑必有近忧,在人才的问题上,尤其如此。

     十年树木百年树人,尽管,企业是铁打的营盘,流水的人才,但是,储备和挖掘人才尤其是高层次的具有战略价值的人才,是一个企业一刻也耽误不得的最重要而且最紧急的战略任务,而且要常抓不懈,至少,一个企业应当在老板之外,培育起三位左右的能够独挡一面的帅才。唯有如此,一个企业,才不会出现战略上的捉襟见肘,才不会陷入无奈的被动,才不会出现“有好战略却无合适帅才”的尴尬。

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