仅190人的“小公司”,凭什么获腾讯566亿重金收购?
2016/6/25 管理智慧

    

    


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     编辑|敦梦楠

     导读/成立仅6年,估值102亿美金,员工190人,净利润9.64亿美金,人均净利润500万美金,2016年6月21日被腾讯以566亿重金收购,什么时候赚钱变得这么简单了?

     1成立仅6年,员工190人

     6年前,芬兰的6个年轻人创立了一家小小的游戏公司。

     他们投入了所有的积蓄(还借了一大笔钱),挤在不足30平米的房间开始创业之路,办公桌是从废品回收站淘来,CEO的电脑摆在一个纸箱上,花了一年多做出的产品也不算成功……总的来讲,公司在创业的两三年里,在圈内混的都不咋地。这家公司叫Supercell。

     Supercell创立之初,员工挤在30平米的办公室里工作。

    

     6年前,因为环境限制,Supercell CEO临时将纸箱充当办公桌上工作。

     6年后,Supercell依然还只有190人,从人数而言,只能算是个小公司。

    

     但是它的估值却已经是天翻地覆。

     286亿美金惊天收购

     2016年6月21日,腾讯公司宣布,确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份,占股约84.3%。总对价分三期支付,目前预计约为86亿美元。(约合人民币566亿元)

     这使得Supercell公司最新估值达到了102亿美金。

     孙正义在这笔交易中大赚了一笔。2013年10月,Supercell将51%的股权以约15亿美元价格卖给了软银集团和《智龙迷城》开发商GungHo。当时对应的估值仅30亿美金。

     Supercell的CEO潘纳宁表示:我们与腾讯达成了协议,在收购完成后,Supercell仍将独立运营,就和在软银旗下的时候一样。他们理解我们独特的小而独立的团队文化(我们把它称之为细胞),这才是Supercell真正的意义。我们仍希望Supercell继续成为全球游戏创意人才们最佳的工作场所。而且,我们的总部仍然继续留在赫尔辛基,并且仍在芬兰纳税,所有的这一切对我们来说都是非常重要的。

     3Supercell到底有多牛

     今年3月,Supercell发布了2015年财务报告,2015年《部落冲突》、《海岛奇兵》和《卡通农场》等游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入(约合23.26亿美元),净利润8.48亿欧元(约9.64亿美元)。

     净利润9.64亿美金!人均净利润达到了500万美金。

     Supercell旗下拥有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》等四款。

    

     截至2016年3月7日,Supercell旗下产品的每日活跃玩家数已突破1亿,在过去的2015年中,Supercell全年销售额为23.26亿美元。

     6年,Supercell一跃成为全球最赚钱的手游公司。别忘了,Supercell是在遥远的芬兰,不是在硅谷之类互联网圣地。

     这家180人左右的公司过去1年内的净利润是腾讯2015年游戏净利润的11%,相当于掌趣去年净利润的11倍。这太恐怖了。

     4史玉柱曾前往Supercell取经

     2015年11月,史玉柱专程拜访了Supercell,对其精简的组织架构深感震惊。

    

     史玉柱说道:我过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多,我们一起探讨关于公司架构的问题。信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构?

     在二次世界大战的时候,美军打仗的时候以一个师或一个军,几万人作为一个作战单位;到了越南战争的时候,美军的作战单位已经变成几百人的营了,总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成;等到伊拉克战争的时候,美军作战单位已经变成了一个班,而一个班真正的战斗人员不到一半,剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程,我想公司组织的未来也会是这样。

     在我看来,未来公司就是一个平台,公司组成一个大平台,然后让很多小的team在上面跑,谁跑赢就成功了。

     全球增长最快的移动游戏公司Supercell年税前利润15亿美金,但却只有169人,其中研发人员一半,包括旧金山的研发团队,而且它还是一个跨国公司,在中国有分支机构,两个人。5个人就能组成一个项目团队,单位作战效率非常惊人。

     5成功背后的最大秘密

     Supercell的CEO 潘纳宁(Ilkka Paananen)从企业文化方面解析了公司的成功,这主要是四点:公司独一无二的组织结构、学会说不、产品失败迅速总结、眼光放长远。

    

     不像有些公司动辄招揽数百名开发人员,Supercell一直保持精巧,每个团队由7人组成,迅速开发游戏,然后迅速抛弃(但只有一个人能做出淘汰决定,就是拿出创意的人)。

     创业初期,Supercell放弃了一个不成熟的产品——G unshine,这是一个为Facebook、平板电脑、手机和网站做的跨平台游戏。当时G unshine测试版每月有50万用户,公司已经筹到了1100万美元。但为了全面转向移动端,Supercell还是决定放弃这唯一的产品。“压力是有点儿,”潘纳宁说,“我们有一个非常资深的团队,拥有十多年的从业经验,拉了很多投资,但还没有像样的东西……”用卢汉托的话说:“你可以感受到那种氛围,就是“要么现在做,要么就完蛋了。”

     2012年1月,Supercell有5个游戏处于研发中。其中两个将发育成《部落冲突》和《卡通农场》,另外三个被淘汰。“做能玩得久的游戏”的核心价值观把纪律和无情烙进了公司的文化。“Supercell几乎要破产了。”洛弗尔说,“眼看就要走上一条不归路。他们做出了勇敢的选择。”Supercell进军移动市场,最终取得成功。

     Supercell创建公司时的愿景目标是要打造比肩《魔兽世界》的游戏,并非是做仅仅流行一阵子的游戏,而是要可以长期多年玩下去。以《部落冲突》为例,自2012年10月份推出以来,在整个生命周期当中已经更新了26次,并且是非常大幅度的改进。“我们推出一款游戏,这只是一个起点,而不是一个终点”。

     Supercell散发出来的宁静气息很大部分源于CEO潘纳宁。他让员工们怡然自乐。他遵守了诺言,尽量不妨碍他们,做一位低调的首席执行官。记者让5名曾经投资Supercell的人用一个词来描述潘纳宁,他们的答案一模一样:“谦逊”。

     潘纳宁表示,Supercell并没有成功秘诀,但是公司从五年前创立至今,公司宗旨从未改变过。

     第一、雇最好的人;

     第二,给这些人创造最好的工作环境;

     第三,不干涉他们,让这些人去进行自己的工作。

     注:来源:VC/PE/MA金融圈(综合自:网络、17173、史玉柱微博、南方都市报等;转载请注明来源)

    

    

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