【决策内参·第14期】战略思考是一种素质,谁都应该有
2016/8/15 管理智慧

    

     早上好!欢迎收看今天的管理智慧决策内参。适读人群:企业高管、老板、创业者,关注自我成长的基层管理者。阅读全文大概需要5分钟。

     1

     思想

    

     砸冰箱,是为了改变观念

     砸冰箱并不意味着质量上去了,但是砸冰箱改变了一种观念。管理当中,改变观念很重要。改变观念没有改变事实本身,但改变了对事实的看法。一天只有24小时,不管什么观念,都不会改变这个事实。如果说“时间就是金钱”,你会对时间的认识完全不一样。砸冰箱之后,一下把大家对全面质量管理的认识提高了,每个人都必须把工作做到位。

     ——张瑞敏

     战略思考是一种素质,谁都应该有

     在一个组织里面,总监层面必须有战略思考的能力,而且在战略制定的过程中应该把中层融入起来,他们必须主动参与战略制定。所以,战略思考是一种素质,谁都应该有,不是仅限于总裁或副总裁。我接触很多企业的中层跟我说,战略不是我的事情,而是总经理的事情,这样的企业不可能做得太好,因为把执行和战略分得太开,这是角色的缺位。

     ——曾鸣

     大公司不要轻言颠覆性创新

     作为大企业,首先还是要延续性创新,继续发挥好自己的优势。不要动不动就使用社会时髦语言“颠覆”,小公司容易颠覆性创新,但作为大公司不要轻言颠覆性创新。公司现在也对颠覆性创新积极关注、响应,实际是让自己做好准备,一旦真正出现机会,我们要扑上去抓住机会。

     ——任正非 《在2013运营商网络bg战略务虚会上的讲话及主要讨论发言》

     2

     互联网转型

    

     中国跨境网购3大消费趋势

     1.二三线城市占据跨境网购增速最快前十。

     2.跨境购物品类日趋多元化。2014至2016年,中国消费者在亚马逊“海外购”商店购买的商品除了母婴、鞋靴、箱包等主流品类外,一些非主流品类也逐渐增多,其中园艺、宠物、工具、家装等增势最强劲。园艺品类2016上半年的销售总额达去年全年销售总额的近6倍,宠物品类也在4倍以上。

     3.个性品位逐渐成为跨境网购的主要驱动因素之一。亚马逊数据显示,2016上半年亚马逊“海外购”轻奢品及设计师品牌销售总额已经超过了去年全年的总额。

     ——亚马逊全球副总裁张文翊

     金蝶互联网转型受挫,重归核心ERP业务

     金蝶国际宣布,将向主席徐少春和高级管理层出售三项亏损互联网业务(云ERP、云之家、友商网)的股权,总代价为1.074亿元人民币,其后公司将把重点放在核心的ERP业务之上。业界认为,金蝶出售该三项互联网业务的原因,是由于来自互联网巨头的激烈竞争(包括阿里巴巴的钉钉和腾讯的Wework)。2012年,软件业出现亏损潮,用友、金蝶等大型软件企业也无法避免,金蝶当年净利润出现1.4亿元亏损,随后开始在互联网云业务上加大投入。

     3

     社区观点

    

     群的激活不能光靠“扯淡”

     任何一个社群如果没有产品,只靠群主嘴皮子功夫,也是白费口舌。就算你会说单口相声也是无济于事。我们要清楚,之所以能形成为社群,群成员不是冲着群主来的,都是为了某种目的而促成的局。可以通过定期的干货,或是一种线上、线下的活动不断激活社群。同时需要伴随有效的群机制,你的群存在的才有意义。

     ——徐跃,管理智慧《社群落地变现第一大案》微课学员

     选择对味的人一起做事

     通过经验积累,我总结出社群运营三个朴素而实在的做法:1.交钱。2.必须做事,而且是大家一起做事(一定不只是闲聊和获取)。3.不做事不退钱,做事才退钱。所以,这层层关卡的设置,其实都是为了选择对味的人一起做事。在我看来,一个社群只要选择了对的人,有了做事的目标,它的成功与否就不取决于运营管理技巧了,而是会自然“失控”成长。

     ——江鹰《做社群就如开研究院,一个群就研究一件事》

     4

     公司

    

     李宁蹒跚复苏

     随着创始人李宁的回归,尝试以互联网改造传统供应链,李宁今年上半年实现1.13亿元净利,缓慢复苏。李宁篮球产品去年零售流水增长43%;互联网销售渠道的占比目标也从5%上升到30%;自营门店占比在2015年底已达61.7%,早前仅20%。不过,阿迪达斯去年在中国的营收超过141亿元,已经连续六年增长。去年安踏实现收益111.26亿元,成为国内首个破百亿元销售的体育品牌,李宁重回老大困难重重。

     一汽系6位高管集体辞职,或因同业竞争

     一汽轿车发布公告称,近日分别收到公司董事长许宪平、董事滕铁骑、监事会主席汪玉春、监事杨延晨和职工监事王立君提交的书面辞职报告。同日,一汽夏利也发布公告,称公司董事长许宪平、董事金毅和监事会主席杨延晨辞职。业内人士认为,换血有可能是因为一汽轿车与一汽夏利同业竞争悬而未决。一方面,在汽车发展的大潮流中,一汽集团已经从“共和国的长子”的光环下走出,目前市场份额不容乐观;另一方面,同业竞争是阻碍一汽集团整体上市的主要原因。

     5

     营销

    

     宜家最赚钱的竟然是?食品

     2015财年,宜家中国餐厅接待了3100万位顾客,销售了600万份肉丸和1200万支冰淇淋。餐厅对于商场的销售贡献非常不错,在全球市场,宜家餐厅的业绩占到商场总销售额的5%。而在中国市场,比例达到了10%左右,每年来宜家商场的消费者中,有将近1/2的人将会在宜家餐厅消费。按照销售额贡献比例换算,2015财年,宜家中国餐厅的销售额达到10亿元人民币。宜家最赚钱的竟然是它的食品。

     ——杜松《一年在中国卖了10亿元,宜家最赚钱的产品竟然是它》

     6

     人力

     华为的“轮值CEO制”怎么来的?

     经营管理团队轮值制度(Executive Management Team)是2004年在华为开始推行,设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。自1999年通过选举孙亚芳为董事长,把公司对外交往、公共关系等事务分解出去,任正非主要精力做企业内部管理,华为发展速度很快。但是自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层后,任正非开始思考团队管理企业模式。任正非通过与外部咨询公司合作开始设计经营管理团队负责制,由八位副总裁轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到2012年的轮值CEO(郭平、徐直军、胡厚崑三人)制度。

     ——王海清《华为独创:经营管理团队轮值制度》

     7

     资本

     1.实体商业大数据营销服务商客来乐获1.1亿B轮融资。

     2.视频电商平台小红唇获6384万美元C轮融资。

     3.e光学完成数百万元天使轮融资,欲破传统眼镜行业桎梏。

     4.Xiu喜柚油烟机获近千万人民币Pre-A轮投资。

     5.联合办公空间酷窝COWORK宣布日前已完成千万元Pre-A轮融资。

     6.美容保健平台 Zenoti完成1500万美元B轮融资。

     7.钟玲艺术体操俱乐部获千万级天使融资。

     8.美系车专修“懂车行”获1000万元天使投资。

    

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