借钱成立公司，现在年收9000亿，创业最重要的是什么？
2016/8/28 管理智慧
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文|李昊
编辑| 敦梦楠
导读/ 互联网使人们的生活变得简单，也使得创业变得简单了，这两年的新兴创业公司数不胜数，更是有着大量资金和前辈指点的支持，但是最后活下来的却没有几个。对比老一辈的创业经历，“传统”制造业的创业经历，创业最重要的到底是什么？
富士康创始人郭台铭曾经说过：“阿里山的神木(台湾最著名的风景)之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，绝不是4000年后才知道的。”
第一次借钱创业失败了，不仅赔光了母亲多年的积蓄，还失去了多年的兄弟情谊(因为创业失败，无法偿还借款)；
第二次又借钱创业，公司步履维艰，时好时坏，郭台铭感觉自己像是一只寒冬中的孤雁，咬牙切齿的坚持。
但无论如何艰难，在创业这条道路上，郭台铭始终没有放弃过。
莫欺少年穷
郭台铭出生在一个非常贫穷的家庭，作为长子，他更是承担了很多的责任。想要上学就必须靠自己打工挣钱，为了筹够学费，他几乎做过所有能做的工种。靠着半工半读，郭台铭最终只上到了专科。
直到他长大成人，他的家庭仍然没有属于自己的房子，家里最好的家具是一把单独的藤椅。
对于创业改变自己的生活，郭台铭从小就有执念和思考。
读完专科之后，他的不少同学都进入航运公司上班。那时候的台湾航运贸易越来越好，航运公司的待遇优厚，他也在航运公司当了一段时间的业务员。
同学们、同事们都沉浸在悠闲的工作中，但郭台铭却始终在思考：没有工厂哪来的贸易呢？开工厂才能发展出更好的事业。
思考良久的郭台铭决定辞去优厚报酬的工作创业。
他拿了母亲多年的积蓄十万台币，和朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。
当时，他接了朋友的一个生产塑料零件的单子，但无论是资金还是资源都远远够不上开办工厂的，甚至很多模具都买不起。郭台铭只好四处找模具厂帮忙，加上行业却越来越不景气，那个单子最终也被对方放弃。
千辛万苦地忙了一年，最后除了一屁股债之外，什么也没有得到。出资的朋友们都被吓住了，纷纷撤出投资，不过一年的时间，郭台铭就成了光杆司令。
第一次雄心壮志的创业，就这么惨淡收场。
坚持一个方向
尽管第一次创业就撞得头破血流，郭台铭的创业之火却没有因此而被浇熄。
很快，他又发现了二次的机会。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，有了一次教训的郭台铭决定这一次从小的地方做起——制造黑白电视机选台的按钮。
他又借款30万成立了鸿海公司，全公司上上下下只有15个人。
20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。
这个时期，台湾经济飞速发展，地价不断飙升，房价更是成倍增长，不少商人看到了商机，都做起了炒房炒地的买卖。
当时公司发展势头正猛的郭台铭也曾经犹豫过，毕竟炒房抄地省心省力、来钱又快，对比苦兮兮的开厂子真是容易太多。
但纠结两个星期后，郭台铭决定还是把工厂办好。他坚信：做长远的生意，才能赢到最后。谈长远，兴办工业一定要比投机炒作好!
公司想做大，光靠赊和借肯定做不长。当初到处求模具厂的经历使得郭台铭重视起技术更新、设备引进、与人才培养。
趁着资产充沛，郭台铭立即日本购买设备，开始建立自己的模具厂。1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN(富士康)”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
如今，鸿海的员工已经由最初的15个人，扩大到15万人，年收入达9000亿。
成功的背上写着坚持
公司刚刚改革时，家人反对、公司元老反对，但郭台铭还是义无返顾地一头扎了进去。没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。
为了节省钱，那时的郭台铭，连长途电话都要到父母家去打。有次过年，给员工发完年终奖后，他口袋里只剩下2000块钱：初一给父母1000；初二给太太娘家1000；初三就身无分文，又一头扎进工厂中。
甚至，他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一哪天他出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。
刚刚成立富士康时，为了在海外站稳脚跟和拿下海外的客户，郭台铭长期在国外，白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆，几天时间就跑遍了美国的32个洲。
就是靠着这样的艰苦奋斗和坚持到底，郭台铭才在创业的路上越走越顺。很多创业者在创业之初，最喜欢探讨的问题就是：
钱从哪里来？没钱怎么创业？
对于这一点，郭台铭说：创业，钱不是问题，在于有无创业精神；而所谓创业精神，核心就是有没有决心。
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