连锁百强企业排行榜:史上增速最低的一年
2016/5/4 商业与地产

     来源:中国连锁经营协会,北京商报

     面对经济增长放缓,竞争加剧,成本上涨等一系列不利因素,过去的2015年可谓是连锁企业最困难的一年。根据中国连锁经营协会(CCFA)日前发布的“2015中国连锁百强”相关榜单,调查显示,2015年连锁百强销售规模成为百强统计以来增长水平最低的一年。

     销售增幅历史最低

     2015年连锁百强销售规模2.1万亿元,同比增长4.3%,是百强统计以来增长水平最低的一年。近几年来,百强销售增幅持续下降,2010-2015年的销售增长分别为21.0%、12.0%、10.8%、9.9%、5.1%和4.3%。

    

     百强企业中,31家企业销售增长为负。同时,净利润率也在下降,百强企业净利润率为1.8%,同比下降0.1个百分点,55%的企业净利润率出现不同程度的下降。

    

    

    

    

     TOP10名单相对稳定

     连锁百强名单中,苏宁云商集团以1586亿元销售(含税)居榜首,其次为国美电器,自2012年以来两家一直“霸占”前两名。前十名近年变化一直不大,但2015年家乐福跌出前十,而永辉超市首次入围前十名。

     各业态销售增幅分化明显

     专业专卖店成为增长最快的业态,增幅达到16.1%。便利店的销售增幅达到15.2%,超市的销售增幅为4.1%。百货业发展整体放缓,百货店销售出现了下滑趋势,下降0.7%。

    

    

    

    

    

    

    

     成本持续走高,企业开店放缓

     2015年,百强企业人工成本上涨4.2%,房租上涨8.6%。在成本持续走高的形势下,百强企业门店扩张速度放缓,关店数量上升。

     2015年,百强企业平均新开门店115个,同比下降16%,平均关闭门店62个,同比上升39%。百强企业门店总数11.1万余家,同比增长4.7%。

     为缓解人工成本上涨压力,减员增效的现象普遍存在。2015年,百强企业正式用工人数下降3.1%。报送数据的企业中,56%的企业用工数增幅低于门店增幅,25%的企业用工数降幅大于门店的降幅。

     应对:拥抱互联网,在创新中寻求发展

     以百强为代表的零售企业开始积极拥抱互联网,回归零售根本,在门店优化、商品采购、供应链管理、全渠道营销等方面积极探索,服务质量和竞争能力得到一定程度的提高。百强企业综合毛利率同比提高了0.5个百分点,达到18.6%。

     2015年,百强企业中有83家开展了网络零售,近80%的企业拥有自建平台,超过70%的企业采用两种及以上的线上渠道开展网络零售,有20家企业开发了自己的APP。百强企业网络销售总额达到710亿元,比2014年增长85%。

     在提供数据的百强企业中,移动端销售占到企业网络销售额30%以上的企业达到58%,企业研发投入比上一年增长11%,平均达到616万元。

     百强企业中有18家企业试水跨境购业务。尽管一半以上的企业其跨境购规模占总销售额的比重不足1%,对企业整体销售和毛利贡献不大,但还是有73%的企业打算进一步扩大跨境购业务。

     百强企业加快对传统实体门店的升级改造,引入多种移动支付方式,比如微信、支付宝、Apple Pay等。在55家引入移动支付的企业中,78%的企业引入两种及以上的移动支付方式,29%的企业移动支付占总支付额的比例超过10%。

     百货业颓势难以扭转,六成企业销售下降

     随本次调查结果一同发布的还有主要连锁百货企业经营情况。百货业态发展放缓已成不争的事实,包括百亿级的上市百货企业都不可避免的面临发展颓势。在49家连锁百货中,有30家的销售同比下降,占比超过六成。

    

    

    

     过去,凭借优越的商业地段、区域集中规模建店、物流配送环境便利、较低的经营成本以及供应商支持等,区域型百货企业竞争力较强甚至出现区域垄断性地位,但在购物中心不断下沉、零售市场竞争激烈的局面下,区域百货企业的优势正逐渐流失,曾领跑行业的区域型百货也败下阵来。例如东北百货巨头大商股份遭遇了近年来营收与净利的双重下跌,主营业务分布的九大区中,八个区域均有不同程度下滑。北京的首商集团、翠微股份、城乡贸易中心销售同比分别下跌了7.5%、6.2%、11.5%。

     目前,一线城市核心商圈留给百货的空间也越发狭小,购物中心主力店也在排斥占地面积大、租约时间较长但坪效相对较低的百货。新单体百货的增长屈指可数,培育难度加大,部分项目首年亏损额度甚至超过亿元,纯百货的魅力似乎已经消失殆尽。

     也因此,新的商业模式,诸如买手制百货、品牌集合店、开发自有品牌或引进独家品牌等,或将进一步改变传统百货的经营形式。同时,百货企业逐步融合线上线下销售渠道、开展跨境进口电商业务等新业务,进而反哺零售主业的趋势预计将进一步显现,尽管新领域在利润贡献上目前尚未显示出立竿见影的效果。

    

    

    

    

    

    

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     主编简介:【王传宏】英国皇家特许测量师(MRICS)、11年商业地产策划招商和运营管理经验。欢迎交流与合作,个人微信 malltowinunited

    

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