“别人做不好的，我们做！”于是，乐视花30亿买了个商场。。。
2016/5/16 商业与地产
来源：北京商报、证券时报、新浪科技
乐视又出手了，这一次买下的是球迷圣地、潮流汇聚的工体北面的世茂广场·工三。据一位知情人士透露，这笔有些突然的收购达到29.72亿元高价。目前，乐视还未发布官方消息。如果从传统商业角度来看，这笔收购可谓非常之高。不过，在资本市场有些“走火入魔”的乐视，对于重资产的尝试恐怕不是一时兴起那么简单。
世茂赚了7个亿
世茂股份5月16日晚间公告称，公司将向乐视控股(北京)有限公司(下称“乐视控股”)转让下属世茂新体验公司持有的北京财富时代置业有限公司(下称“财富时代公司”)，以及世茂商管公司持有的北京百鼎新世纪商业管理有限公司(下称“新世纪公司”)100%股权，交易价格分别为29.20亿元和0.52亿元，合计为29.72亿元。
公告显示，财富时代公司注册地位于北京市，主营业务为房地产开发等，其截至2015年末经审计的总资产为40.68亿元，净资产为25.65亿元。新世纪公司注册地位于北京市，主营业务为销售食品；园林绿化服务；企业管理；投资管理等，其截至2015年末经审计的总资产为2.60亿元，净资产为4597.51万元。
世茂股份表示，根据测算，公司本次股权交易预估收益约为7亿元，同时通过此次交易，公司将与“乐视控股”在多元化领域展开积极合作，从而进一步优化公司的业务结构，此次交易符合公司整体利益，对公司的经营业绩将产生较大的积极影响。
另外，世茂股份称，此次股权交易充分体现了公司商业地产资产管理的战略思维，通过出售部分培育成熟的商业地产，进一步优化公司商业资产结构，实现商业地产的资本增值。
项目易主
经历从百货到购物中心的转型后，世茂广场·工三最终易主。
虽然身处三里屯商圈，但世茂广场·工三的体量与位置都略显尴尬。世茂广场商业实际建筑面积为5万平方米，为了保证用户体验，商铺面积不能超过60%，实际租赁面积仅有2.6万平方米。迷你的体量与传统百货式的内部构造让世茂广场难有太大发挥。
2013年，世茂百货决定转型购物中心，陆续引入无印良品、UR、MR.X(真人密室逃脱)、艾米电影街、爱慕旗舰店等品牌。结合商圈特点，世茂广场·工三还提出24小时的经营想法，并已在部分业态中实现。经过改造，走精准路线的世茂广场虽然有明显起色，但与三里屯太古里、侨福芳草地等地标性商业相比仍然有一定差距。
上述知情人士指出，“如果以商业营收倒推，专业基金无论如何算不过账来。但据说‘任性’的乐视只是用做新产品展示与体验，看中的是三里屯商圈的年轻客群”。
从一个名不见经传的视频网站到乐视生态产业构建，资本市场大步流星的不止是创始人贾跃亭，还有乐视越来越大的野心与胃口。如今乐视生态已覆盖影业、音乐、体育、电视、移动、汽车、云计算、互联网金融等多领域。颠覆是乐视挑战每个传统行业时十分善用的词汇，做低价格是每次颠覆成功的杀手锏。但在资本如巨石般沉重的商业地产领域，还没退去浮躁的乐视如何翻动这个沉稳的行业？
收购徘徊
这笔收购看似突然，实则已接洽一年多时间，期间还因收购价格问题一度停摆。据一位接近世茂的知情人士透露，在谈判期间乐视与世茂双方一直进展顺利，但在完成了很多深度调查程序后，乐视方面却因价格问题犹豫。而世茂高层方面也没有很爽快，一方面，世茂本身对该项目的期望值很高，加之周边优质商业的高价位，心理价位自然不菲；另一方面，北京核心城区大型商业限建的政策下，新增商业将越来越少，这也意味着现有商业物业更为稀有。
北京商报记者联系世茂方面了解情况，但对方表示不便回应。截至北京商报记者发稿时，乐视方面尚未披露任何消息。有分析人士认为，收购世茂广场·工三意味着乐视将全面杀入房地产，意图颠覆房地产行业。
商业市场风起云涌，竞争激烈。不过，经历几年的厮杀后，一部分商业项目酝酿退出，比如东北零售巨头卓展对五棵松商圈的卓展购物中心力不从心，已交由蓝色港湾进行商业管理；中关村欧美汇购物中心被香港领汇资本拿下等。
尽管世茂广场·工三紧邻使馆区、朝外商务区、燕莎商圈和CBD等黄金区域，南邻工人体育场北路，但区位优势已非商业的万能之匙，世茂集团方面退出也在情理之中。
乐视的算盘
虽尚未有官方消息，但乐视接手世茂广场·工三后势必会对该项目进行一场大手术，项目名称将有明显乐视印记。
目前，世茂广场·工三商户还在正常运营，但按照乐视过往的“颠覆”思维，拿下这处物业一定不会延续现有的购物中心模式，不排除会推倒重来。中国商业地产联盟秘书长王永平表示，世茂广场·工三、屯三里MALL、盈科中心等项目区位条件不算差，但在交通、商业体量上却有点尴尬。“这些项目位于二三环边上，如果将招商门槛降低消化商铺问题不大，但想做得出彩很有难度。”
从传统商业的角度来看，这笔收购不仅难说划算，可塑性也不够理想。不过，乐视将这里改造成具有广告效益的概念店那将另当别论。
三里屯商圈潮流标地的客群或许是乐视此番收购最看重的部分。乐视在智能硬件、智能手机、超级汽车、互联网电视产品等多领域都需要一个出口与目标用户接触。乐视的目标用户也许与三里屯商圈的客群重合度较高，便于此后的精准推广。另外，世茂广场·工三项目临近工体，已与北京国安深度战略合作的乐视此前已在商场进行球赛直播、球迷互动。如果拥有这一根据地，乐视不仅能在球场上“刷脸”，还可以利用粉丝经济反哺乐视体育与生态中心的构建。
更为重要的是，已覆盖云、内容、电视、手机、汽车、体育、互联网金融七大领域的乐视需要一个集合型的空间全面诠释与展示乐视的生态。极速前进的乐视也许资本根基还未跟上资本成长，但拿下这处物业，乐视或许已将未来深深扎在北京最活跃的地带。
乐视的地产生态
三里屯作为北京娱乐文化和时尚潮流的中心，聚集了大量的年轻人群。工体则是北京重要的体育赛事、大型演出和健身休闲的场地。由此可见乐视这个跨界选手一点都不外行，深谙位置就是一切的地产铁律。
对娱乐、商业、体育等元素和用户的全面覆盖，正与乐视横跨七大产业布局的生态模式非常契合。乐视在进入房地产的第一步可谓深思熟虑，用心颇深。
此前，乐视在地产行业早有布局。2014年，乐视以“终端+互联网应用”的智能互联网社区生态服务模式，与当代置业和华贸地产等公司多有合作。此后又涉足酒店业务。2015年底，乐视以4.21亿元的价格在重庆龙兴等地拿下近40万平方米的商业和住宅用地。2016年3月，乐视参与重庆招商引资项目，投资30亿元，在江北嘴建设酒店、公寓综合体项目，规模约16万平方米。
同时，随着2016年乐视全球化战略的不断提速，在美国也传出乐视涉足房地产的消息。今年5月2日，美国科技类媒体报道，乐视或成为雅虎未来全球总部地皮的购买者。
此次公告显示，乐视正式出手一线城市核心区商业地产项目，全面杀入房地产领域、全产业链发力的战略布局已非常明显。
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主编简介：【王传宏】英国皇家特许测量师(MRICS)、11年商业地产策划招商和运营管理经验。欢迎交流与合作，个人微信 malltowinunited
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