有一天，你做了领导后……
2016/6/17 企业家智囊团

    

     最近跟好朋友一起吃饭听她聊起她先生的工作：她的先生前段时间升职了，成为部门的领导，他们是设计游戏的公司，刚升职第二天下班回来，朋友就见她先生情绪很低落，就问怎么回事？原来是他交代给下属的工作他觉得下属不好好执行，没有那么高的积极性，还把聊天记录拿出来给朋友看。朋友看完恍然大悟：她先生在微信里让下属执行工作的时候语气很委婉：××，你把这个东西设计一下哈；××，你把这个方案改一下呗……朋友说：“你把后面的哈、呗等语气词给去掉，领导就要有领导的气势。”可她先生觉得那样不好，作为领导没有必要命令下属去工作……作为一个公司的中层领导，你跟下属员工的距离有多远呢？

    

     一个中层管理层领导，除了拆分和执行战略外，还有一点很重要的的职责，那就是稳定自己的团队，保持人员的工作积极性，这样的话，中层领导一方面得保持自己的权威性，一方面，也要和团队下属进行互动，进行“人情渗透”，才能得到下属的真心支持。我身边有两个朋友都是自己单位的中层领导，但是做事方法不尽相同：

     01

     李姐是一家杂志社的人事主管，因为公司有好几个办公地点，所以她也成为了他们那个办公地点的负责人。她为人友善，很喜欢跟下面的员工打打成一片：今天有人跟她请假，她很爽快的答应了，也不问原因；看到下面的员工看视频，她也没有去说过什么；有员工想请一个月的结婚假期，大boss不批，她去找大boss谈；员工下班后，邀请她一起吃饭，她也欣然参加……时间长了，她与很多员工都打成一片，单位里的人都叫她姐，觉得自己能遇上这样的领导真是人生幸事。

     可是好景不长，她的权利被一点点削弱，最后被大boss架空了，职位还在，没有任何职权，单位里面一些颇有城府的下属，离她越来越远……李姐觉得很委屈，自己不想做个严肃的领导，为什么会这样？最终她选择了辞职。

     其实，作为领导，跟自己的下属走的太近，这样就成为了工作上的伙伴+生活中的朋友，这样问题也很大：生活中的朋友关系影响到了工作关系，有的下属经常工作时间去做别的事情，李姐视而不见就是问题所在。还有跟下属太亲近的话，下属感觉和你没有阶级之分，也不再怕你。

    

     02

     阿丹是一家租车公司的80后运营总监，手底下全是90后的下属。她平时很严肃，跟下属除了工作上的谈话以外，很少有私事交谈，每次她给下属分配任务的时候，就直接跟下属交代要弄什么，什么时间交，自己只看结果，不看过程；下属实在解决不了的事情，她才会出手指点一下，这样下来，有些下属完成得很好，能力越来越强；还有的下属觉得自己胜任不了这份工作，选择辞职。

     阿丹跟我说：“每天中午我在单位都一个去吃饭，虽然很孤独，但是我不想跟下属们走得太近，免得到时候影响工作。”

     若是和下属走得太远，只限工作方面的交流，确实让下属“怕”你，但是同时你也会让下属觉得没有人情味，你们之间所有的关系都建立在“合同约束”上，而对于中国人，人情的力量，永远大于金钱的力量，你要求员工加班这种超越合同的工作内容，自然也不会被员工接受。 看了上面的两个故事，假如你是领导，你会怎么做呢？ 如果都不中意的话呢，就好好学习一下领导力吧：管理学里面，说到领导力的来源大致是这么说的：法定的权力、惩罚的权力、专家的权力、榜样的权力。

     来源：销售与管理(ID:Marketing360)

     作者：林楠

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