如何管理90后?
2015/2/9 职场实用心理学

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     ==========昨日问题==========

     @我是谁:我是九零后在公司打拼四年,手下四个人,有一个新人比我小一岁,在我开会安排工作的时候总是提出相反意见或者不赞同你的想法,并且觉得自己什么都懂,但实际做的却很一般,还不能虚心接受意见,我要如何去驯服他?让他改掉这些刚毕业的桀骜不驯的新人?

     职友回复:

     @单面镜:没有完美的个人,只有完美的团队,我认为,管理首先要做的就是管理好自己,才有可能通过你的行为影响身边的人,如果只是一味的实行打压手段的话,弄不好会适得其反!

     @Robert Struggle:其实这并非90年代的问题,80后刚参加工作的时候风评也差不多,刚毕业的年轻人都差不多。

     1,自尊心较强,只能疏不能堵,尤其不要当众指责,否则反弹很剧烈。

     2,比较自负,只有展现出令他信服的一面,才能更好的驾驭他。

     3,注意力较为分散,要更加频繁的监督他,但不要引起他的厌烦。

     4,抗压能力弱,循序渐进,先松后紧,靠下马威恐怕会适得其反。

     5,不守规则,那就以身作则,大家都是人,我能做你做不得?

     6,个性张扬,那就丢到需要张扬的岗位,多碰几次壁,就能收敛一些了。

     7,思想尖锐,不怕你尖锐,只要你合理,事实胜于雄辩。

     8,缺乏集体意识,那就搞连坐,搞连带责任,谁在拖大家后腿?

     年轻人都没经历过多少挫折,而且一开始没经济压力,干不过人家就想回家找家长。没压力+有退路=随时跑路。要像哄小孩那样,让他自我反省,能给糖就不给鞭子。

     @阿杰:有能力有个性的人都不好管理,每一代的人都是这样,70、80后年轻时候在50、60后的人眼中也都是这样的,区别在于90后恰逢当下这个风尖浪口上。

     如果你仅想着把他们当工具使,要他们的创意什么的,那你很难收获什么,因为他们更追求自主意识、物质生活,理想什么的早就被当下的社会现实摧毁了。

     至于说创新,很遗憾,其实没多少,只不过相比在工作岗位上混了几年的老油条而言,更能说两句,也更冲动许多,毕竟年轻嘛。你如果真的需要创新之类的东西,更应该看看80后,特别是85后这部分人的作品,他们经历了过去十年的发现,已经从青涩懵懂走向了成熟,能力通过工作已经培养了出来。

     回过头来看90年的人才管理。

     首先是要筛选甄别。由于网络信息的发达,他们能比别人获得更多的知识,但仅仅是表面上的,由于与实际的脱节,知识还是没有能够转化成能力,所以,别被面试的谈话迷惑了,全方位的考察是很重要的。

     其次要加强引导。年轻、冲动、价值观未定,初入社会、初入职场的人都会这些特征,你当初是怎么渡过这段时光的?如果你是被丢弃在一边自己野蛮生长的,那只能说很不幸了,中小公司、民营企业都是这个样子,不愿意培养人呀。

     第三,不得不说的是,管理者自身也是刚刚上位的比较多,所以自己各方面的能力也要加强,要不怎么去教别人、管别人呢。

     @李平:说90后个性张扬不羁,这个也未必这么看。90后往往有自己的自己的想法,也许在公司在团队确实不好“驯服”,但这也未必是件不好的事,90后相对而言可能在某些时候不够成熟,比较感性,但往往这种感性是留住他们最后的切入口,90后有热情,有冲劲,若是管理者能从感性这一软肋入手,相信管理不成问题,效率更会事半功倍。。

     @夏小:哪个年代都有个性张扬,思想尖锐的人吧~~说实话,我觉得90后很大部分工作还是蛮努力的,而且很有活力。起码在我周围的这些90后,都很不错。

     @一微米:不论管理的对象是90后还是60后,其管理的本质都是一样的,都是根据管理对象的性格、能力等来作出适当的调整并将他们放在适当的位置上,只要能做到这样管理也就不存在冲突了,所以说管理者说90后不好管理,难以实现发挥其巨大的价值,其实有部分原因是管理者本身导致的,他们面对着一群创新力强、活力强的90后门还是用着对待60后的方法怎么能跟的上时代的脚步,又怎么能让以90后为基础的员工来发挥其战斗力呢?这是个值得管理者反思的问题。

     @不想说:我不知道为何单独拿90后来说事?做事因人而异,有些人倒是守规矩,但是盲目听从上级,没有一点独立思想和判断的观念,一天就干好自己的那份活,这样的员工是你想要的吗?任何一个年轻人只要有点能力,有点自尊心的都是有争强好胜,不服输的精神。只要HR悉心沟通,适当的激励再加以管理,我相信90后牛逼的人以后多的是!!

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     ==========今日问题==========

     @十字永恒:遇到情绪化的女老板,应该如何是好?——所在公司老板是三十几岁的女性,除了对凡事要求特别严格,注重细节外,她的脾气很古怪。不知道,遇到这样的老板应该怎么相处?

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