如何管理90后？
2015/2/9 职场实用心理学
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==========昨日问题==========
@我是谁：我是九零后在公司打拼四年，手下四个人，有一个新人比我小一岁，在我开会安排工作的时候总是提出相反意见或者不赞同你的想法，并且觉得自己什么都懂，但实际做的却很一般，还不能虚心接受意见，我要如何去驯服他？让他改掉这些刚毕业的桀骜不驯的新人？
职友回复：
@单面镜：没有完美的个人，只有完美的团队，我认为，管理首先要做的就是管理好自己，才有可能通过你的行为影响身边的人，如果只是一味的实行打压手段的话，弄不好会适得其反!
@Robert Struggle：其实这并非90年代的问题，80后刚参加工作的时候风评也差不多，刚毕业的年轻人都差不多。
1，自尊心较强，只能疏不能堵，尤其不要当众指责，否则反弹很剧烈。
2，比较自负，只有展现出令他信服的一面，才能更好的驾驭他。
3，注意力较为分散，要更加频繁的监督他，但不要引起他的厌烦。
4，抗压能力弱，循序渐进，先松后紧，靠下马威恐怕会适得其反。
5，不守规则，那就以身作则，大家都是人，我能做你做不得？
6，个性张扬，那就丢到需要张扬的岗位，多碰几次壁，就能收敛一些了。
7，思想尖锐，不怕你尖锐，只要你合理，事实胜于雄辩。
8，缺乏集体意识，那就搞连坐，搞连带责任，谁在拖大家后腿？
年轻人都没经历过多少挫折，而且一开始没经济压力，干不过人家就想回家找家长。没压力+有退路=随时跑路。要像哄小孩那样，让他自我反省，能给糖就不给鞭子。
@阿杰：有能力有个性的人都不好管理，每一代的人都是这样，70、80后年轻时候在50、60后的人眼中也都是这样的，区别在于90后恰逢当下这个风尖浪口上。
如果你仅想着把他们当工具使，要他们的创意什么的，那你很难收获什么，因为他们更追求自主意识、物质生活，理想什么的早就被当下的社会现实摧毁了。
至于说创新，很遗憾，其实没多少，只不过相比在工作岗位上混了几年的老油条而言，更能说两句，也更冲动许多，毕竟年轻嘛。你如果真的需要创新之类的东西，更应该看看80后，特别是85后这部分人的作品，他们经历了过去十年的发现，已经从青涩懵懂走向了成熟，能力通过工作已经培养了出来。
回过头来看90年的人才管理。
首先是要筛选甄别。由于网络信息的发达，他们能比别人获得更多的知识，但仅仅是表面上的，由于与实际的脱节，知识还是没有能够转化成能力，所以，别被面试的谈话迷惑了，全方位的考察是很重要的。
其次要加强引导。年轻、冲动、价值观未定，初入社会、初入职场的人都会这些特征，你当初是怎么渡过这段时光的？如果你是被丢弃在一边自己野蛮生长的，那只能说很不幸了，中小公司、民营企业都是这个样子，不愿意培养人呀。
第三，不得不说的是，管理者自身也是刚刚上位的比较多，所以自己各方面的能力也要加强，要不怎么去教别人、管别人呢。
@李平：说90后个性张扬不羁，这个也未必这么看。90后往往有自己的自己的想法，也许在公司在团队确实不好“驯服”，但这也未必是件不好的事，90后相对而言可能在某些时候不够成熟，比较感性，但往往这种感性是留住他们最后的切入口，90后有热情，有冲劲，若是管理者能从感性这一软肋入手，相信管理不成问题，效率更会事半功倍。。
@夏小：哪个年代都有个性张扬，思想尖锐的人吧～～说实话，我觉得90后很大部分工作还是蛮努力的，而且很有活力。起码在我周围的这些90后，都很不错。
@一微米：不论管理的对象是90后还是60后，其管理的本质都是一样的，都是根据管理对象的性格、能力等来作出适当的调整并将他们放在适当的位置上，只要能做到这样管理也就不存在冲突了，所以说管理者说90后不好管理，难以实现发挥其巨大的价值，其实有部分原因是管理者本身导致的，他们面对着一群创新力强、活力强的90后门还是用着对待60后的方法怎么能跟的上时代的脚步，又怎么能让以90后为基础的员工来发挥其战斗力呢？这是个值得管理者反思的问题。
@不想说：我不知道为何单独拿90后来说事？做事因人而异，有些人倒是守规矩，但是盲目听从上级，没有一点独立思想和判断的观念，一天就干好自己的那份活，这样的员工是你想要的吗？任何一个年轻人只要有点能力，有点自尊心的都是有争强好胜，不服输的精神。只要HR悉心沟通，适当的激励再加以管理，我相信90后牛逼的人以后多的是!!
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==========今日问题==========
@十字永恒：遇到情绪化的女老板，应该如何是好？——所在公司老板是三十几岁的女性，除了对凡事要求特别严格，注重细节外，她的脾气很古怪。不知道，遇到这样的老板应该怎么相处？
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