劳动光荣?并不是所有的劳动都有价值!
2015/5/1 医学界妇产科频道

     作者:陈奇锐

     来源:“医学界杂志”微信号

     劳动节的来源

     为了表彰光荣的劳动者,全世界80多个国家设立了5月1日劳动节。这个节日,从美国起源。

     100多年前,美国还处于血汗工厂阶段,工人们每天要工作12-16个小时,劳动时间长、强度大,赚的钱只能勉强糊口,为了争取更好的劳动保障,1886年5月1日,芝加哥的美国工人上街游行了,这场游行后来演变成了一场暴乱、警察扫荡、工人警察互殴,死了若干人……

     100多年过去了,即使在中国,很多劳动者也享受到了每周5天、每日8小时的工作制(《医学界》每天工作7.5个小时)。现在普通劳动者每年几乎1/3的日子都在过各种假期,但却过上了远比过去更好、更富足的生活。这是什么原因呢?

     劳动时长不是决定绩效的关键

     一些公司很多人要加班到夜里十点才下班,真有那么多事情吗?曾在这样的公司呆过,老板下午上班,夜里两三点休息,干部投其所好,白天上班无所事事,夜里灯火通明、加班到深夜……说起来都是泪,锐哥现在这么胖,就是从那时开始的:工作一年涨了20斤体重有木有啊?每天吃完了坐、坐完了吃,能不胖吗?

     现在普通人每天工作8小时,每周5天,生活比100多年前好多了,主要的原因就是生产率的提升。单位时间的产出量数十倍于从前,轻松了,富足了,原因就在这里。

     如果我们能把劳动效率提高、保证工作专注度,大多数人每天只要工作三四个小时,可能就足够了……

     怎样才能高效率的劳动?

     第一、干正确的事情

     一个事情要干成功,一个单位要干出名堂,都必须有个前提:战略是正确的、事情是靠谱的,是有利于社会的,是能为用户创造突出价值的。简单地说:只有做正确的事情,劳动才有意义。

     第二、用正确的策略干

     正确的事情很多人很多企业都在做,竞争激烈、甚至白热化,怎么脱颖而出,必须能够找到创新的发展路径、高效的竞争策略,这样才有机会脱颖而出。

     第三、找高素质的同事干事儿

     必须找到高素质的人去干正确的事儿,三岁孩童舞大刀、农民伯伯造导弹、关公唱戏、范冰冰领兵打仗,即使正确的事儿,也干得稀烂。

     第四、不断提升工作技能

     还必须不断的培训、提升这些人的工作技能,这样他们才有能力、有方法高效工作。

     第五、有效激励,让大家主动的做事儿

     如果大家不爱干、不想干,往往项目停止、效率低下。怎么办?得想办法设定有效的激励机制,让大家发自内心的想干好工作。

     第六、留住牛人

     团队中10%的员工是“金子”,80%的员工都是钢铁,10%的人可能是“废铁”,留住和激活金子的创造力,凝聚和激活钢铁的责任心,才能实现公司目标。怎么留人?关键老板要愿意分享。

     别去抱怨,主动改变!

     昨天奇锐到出差,出机场坐上车,司机就开始抱怨,从政府主管单位到马化腾,都被他骂了个遍。他觉得社会不公平的原因是:自己累死累活,每个月只赚了几千块……而马化腾肯定是搞了黑心事儿,才每年做到1000多亿。

     很多弱者都是这样的思维,不怪自己没办法,只怪别人赚得多;总是从道德层面找借口,却不知道反省:你天天工作14、15个小时赚了几千块,还干了二十年,你不怪自己,怎能怪马化腾呢?马化腾如果去开出租,每天即使开20小时,也和你差不多呀!

     关键是要选好的行业、好的单位,一起奋斗。我负责任地说,好单位是这样的:

     1.战略正确

     2.创新路径

     3.重视人才

     4.重视内部学习;

     5.激励到位

     6.要能留住牛人。

     俗话说,打工要“选对行业,找对公司,跟对老板”,就是这个道理。

     怎样找到高效工作的机会?

     怎样才能干出成绩?

     你所在的公司必须有高效率工作的软环境!

     为什么工作绩效不明显、总是觉得没价值?

     如果你很优秀、很努力、愿奋斗、奋斗了,结果竟然如此,请尽快离开你现在的单位。

     我们怎样才能愉快的工作?

     寻找一个喜欢、擅长、有价值的工作。

     怎样才能找到这样的工作呢?

     花两分钟,了解下《医学界》吧!

     1.清晰的战略

     我们的愿景是“服务医生、改善医疗”。中国每年4万多亿的医疗费用,由300万医生使用,服务医生的经济价值还用说吗?这300万医生决定着13亿人的健康,社会价值大吗?中国的医疗“落后”吗、腐败吗,能够提升吗?我们就在干这样的工作。未来30年,中国的医疗业将会大发展、高增长,进入这样的行业对吗?

     2.创新的发展路径

     在一片红海的竞争中,《医学界》只用了3年,就异军突起,成为中国流量最大的、用户最多的医疗新媒体。靠的什么方法?走得什么道路?将来要往哪里走?别以为我会在公开场合说,欢迎优秀的人才过来跟着学。

     3.重视人才

     我一半的时间都用来找人了。有的优秀人才谈了2年,到现在还没来,我还在锲而不舍的谈;优秀的大学生约我见面聊聊,只要有空我就会马上见;公司内部有想法的同事,随时可以到我办公室交流……我一直认为,聚一流人才,才能成一流事业。现在干得还不够好,主要是优秀的人才,远远满足不了我们发展的需要。

     4.重视学习

     我们每天都有工作交流讨论、每周都有工作小组分享会、每个月都有外部专家讲座、甚至本人还隔三差五为员工做培训……

     5.激励到位

     到我们这里,能干的员工,几个月就加薪,工资不低,还有丰厚的奖金,而且奖金的标准芝麻开花节节高……福利,更多的福利;奖金,更多的奖金;薪酬,更高的薪酬……起点不高?加速度给力啊!

     6.给牛人分期权

     凭啥留住牛人?有水平的人,在很多地方都能拿到高薪,都能有好的福利。这个我知道,所以我们还有一个杀手锏--给员工分期权。很多公司都能给期权!这个我知道,但《医学界》分期权的能力行业第一:虽然现在已经干到了行业第一,但我们从未融资、决策自由、分期权的空间很大;现在,在未来5年我们将会拿出30%的股份给人才发期权。

     《医学界》要招什么样的人?

     1.资深医学编辑(上海,北京。医学相关专业,3年以上工作经验)

     2.新闻编辑(上海,北京。有爱、能写、有新闻敏感,工作1年以上)

     3.医院管理编辑(上海,北京。对医院管理熟悉,有媒体经验,优秀者可出任医管主编)

     4.医生工具产品经理(上海,医生工作3年以上,对移动医疗、互联网有爱)

     5.移动医疗产品经理(上海,有移动医疗产品经理经历工作1年以上,对互联网有爱)

     6.医生产品运维经理(上海,医生工作3年以上,对移动医疗产品和互联网有爱,善于做互动活动)

     7.IOS程序猿(深圳,1名,要求程序技术能力强大、身体棒棒的)

     8.PHP程序猿(上海,1名)

     9.大客户销售经理(上海,北京,有2年以上医药企业大客户销售经验)

     10.会议产品经理(上海,熟悉行业会议、培训会的产品开发,能整合资源、设计产品)

     11.会务论坛执行经理(能够高效率执行培训会议、行业会议、学术会议和论坛)

     上述职位,均会得到高于行业平均水平的薪酬,能独当一面者还能得到期权。

     怎样才能接触到《医学界》?和陈奇锐谈一谈呢?

     请把简历发给我们:zhaopin@yxj.org.cn马上就约!

    http://www.duyihua.cn
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