浅谈科主任的领导力
2015/8/23 医学界妇产科频道

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     来源：“医学界杂志”微信号

     科室是医院最基本和最重要的单位，各个科室水平的高低又体现了医院的整体实力，而科主任则是每个科室的灵魂，科主任的能力直接决定了科室的兴亡，要如何提高医院科主任的综合能力？这是我们要深思的问题。

     就多数科主任而言，在本专业技术方面无疑是行家里手，但作为身兼行政、业务双重领导责任的科室主任，有的在管理水平和领导艺术方面离客观要求尚有距离。科主任本身技能过关外，还要要懂得带兵、懂得带心。这就讲到了领导力的问题。

     领导权可分为两类，一是领导职务本身所具备的权力，任何人担任这个职务即具有这种权力，如指挥权、分配权、奖惩权等；二是统御力，也可以说是个人的影响、威望或威信，这主要靠领导者具有的良好的品格、素质和能力，使部属心悦诚服、发自内心地敬佩。来看个形象的比喻：

     有人说，科主任必须当唐僧，管好悟空、八戒和沙僧

     对于科主任来说，如何管理好性格各异的医生，让他们拥护自己的同时还能让每个人发挥特长，着实是个不小的难题。

     科主任需要当唐僧，意志坚定，一如既往地往前走，当科里有特别能干又爱捣乱的“孙悟空”时，这样的医生科主任就得对其适时进行“敲打”；第二种是“猪八戒式”的医生，整天牢骚满腹，但关键时刻，科主任一定要让他来给自己

     “搭把手”；再有就是类似“沙僧”一样的人，每天勤勤恳恳地只干活不说话，科主任要记着人家的好，分奖金时当然也不能忘了人家。

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