陈奇锐：没有好医生，就没有优质医疗
2015/9/23 医学界妇产科频道
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没有好医生，小病能看成大病、大病能看成没治，因此大家都希望去一个好的医院，找一个可靠的医生。
整理：结夏
来源：“医学界杂志”微信号
“中国的医疗不变不行了!”在9月17日举行的“变革·新医疗高峰论坛暨‘医生站’发布会”发布会上，《医学界》创始人陈奇锐先生发表演说，分析了中国医生和医疗的实际情况，并坦诚了自己创立《医学界》及“医生站”的初衷。
陈奇锐：非常高兴这么多朋友来到现场，为了今天的会议，我们准备了半个多月。大家从天南海北赶到现场，不是为了听脱口秀也不是为了看美女帅哥，我们来到这里是因为有期待——期待中国的医疗有更好的明天，这正是我们今天的主题：变革新医疗。
一、不典型不明原因发热
医疗行业已经不变不行了!
先请大家看两张照片。第一张照片是协和医院凌晨排队的情况。全国人民上“协和”，这已不是什么新鲜事。
下面这张照片更震撼，是河南郑大一附院ICU病房走廊的情况。
作为一个有感情的人，看到这张照片的时候是否想过：如果我是这些人，该是多么的焦虑和无助？这正是我们举办这个会议的原因：医疗行业已经不变不行了。
政府为了改善医疗也做了不少事。最近半年，国务院连发八个文件推进分级诊疗。但这些情况真能通过文件解决？我不抱任何希望!为什么全国人民要到“协和”看病？因为老百姓从自己朴素的经历中得出经验：基层医院的医生看病不那么可靠。而大家都知道，没有好医生，没病能看出病、小病能看成大病、大病能看成没治，现在生活条件好了，大家都希望去一个好的医院，找一个可靠的医生。
中国医生的现状
根据卫计委最近公布的卫生统计年鉴，我国270万医生(含助理医师)中，45.5%是本科以下学历。而且估计90%以上没有经过规培。看清了这个局面，我们就知道患者为什么不相信基层医生了。
政府也做了很多努力，今天我们请到的上海卫计委的张勘处长，就为2015年全国推行医师规培制度做了很多的贡献。而学院教育方面，上海健康医学院院长黄钢稍后也会为我们演讲。我非常敬佩各位的努力，但如果只靠学院教育和规培改变中国医生的现状，至少需要30年。等30年才有可靠的医疗，中国人民显然是不答应的。
我们应该把目光瞄准到当前已经在临床上的200多万医生身上，他们中有90%不在三甲医院工作。如何帮助他们提升和成长？我们想到了互联网。
谁说中国医生不爱学习？
《医学界》通过对临床主流年轻医生的调研，得到了一些从未见过的数字。数据显示，84.41%的临床医生每天学习超过半小时，“中国医生不爱学习”的观点是站不住脚的，他们并不缺乏学习热情。而对他们学习方式的调查数据显示，近80%的临床医生会通过网上视频和医学资讯学习，60%的医生看文献，还有58%的医生直接到大医院培训，53%的医生参加线下会议等……这些数据告诉我们一个事实：互联网已经改变了医生们的学习习惯。
还有一个非常重要的调研：医生希望通过手机获得什么样的学习效果？结果显示：91.66%的医生希望看医学知识、提高临床技能；86%的医生选择看医学资讯类信息；看医学视频排第三位，有58%左右的用户需求。在我们调查的平均35岁的年轻医生中，愿意在APP上赚钱的只有9.88%，这也是很多医患类APP日活率低的原因。
综上所述，我们发现中国的普通医生对手机学习很有期待，而且热情高涨。
“医生站”的诞生
为医生提供在手机上的学习平台是我们在《医学界》创业过程中产生的。
《医学界》从2012年3月开始创业，到2014年7月，我们已经成为中国医疗新媒体在手机端的老大。拥有了手机端最多的医生粉丝群和最大的流量，我们还能够为医生做些什么？
后来，我们找到了临床医生继续教育的项目。我们深知这个项目的社会价值和重要性。后来在微信上尝试了一下，发现反馈很好，但是微信做CME很不方便。到2014年10月份，我们意识到，我们需要做一个APP了。
“医生站”策划、准备了一年时间，期间我们非常幸运的请来腾讯的技术团队帮我们做产品架构设计和开发。通过我们的努力，这款产品5月份就出了安卓版，之后内测、公测，经过半年的开发，“医生站”终于来了。
最近一周的数据显示，“医生站”平均每天的下载量高达4000个，上周平均日活为22%，启动次数是3次，公测到现在一共累计了10万用户。在医生使用的APP里，我们创造了很多项记录。这些数据是行业内其他医生APP所无法企及的，而且在日活率上是完全拉开了差距。
原因是什么？医生的学习需求是刚需，而我们提供的服务恰恰是医生们最需要、也能够以高频次接触的服务。
我们可以为医生做些什么？
中国医生相当一部分没有经过规培，他们的临床水平怎么提升、怎么与时俱进？这是决定中国医疗质量的关键。我们希望通过医生间的互助学习，让这个问题得到一定程度的改善。
“医生站”为医生提供的服务，第一是讲座：大专家通过我们的平台讲课，不需要到处出差，普通医生可以随时随地听讲座，不需要千里迢迢参加学术会议，更不用为此请假、出路费；第二是学习临床知识；第三是看行业新闻。可以简单总结为九个字：听讲座、看资讯、涨水平。
预计元旦前后，“医生站”还将开发社交功能，让医生在这个平台进行交流，共同讨论病例，达到共同学习、共同进步的目标。这将是我们下阶段的发展方向。
我为什么要做医生站？
做这么难的事情，并不是因为我脑子坏了。初入社会，我和如今刚毕业的很多年轻人一样，有很多梦想，但是后来的一件事改变了我的职业轨迹。2001年，我的母亲因为长期服用龙胆泻肝丸得了慢性肾衰竭，她没有医保，这在当时意味着倾家荡产。为了筹医药费，我决定下海创业，到2003年初，我开了一家公司。但很遗憾，2003年冬天母亲去世了。从2001发病到去世，短短两年时间，这期间我没能帮到家里，这件事对我的触动非常大。
中国的医疗情况不理想，我们不能让这种情况一直持续。不管是《医学界》还是“医生站”，都是希望改善医疗。这件事必须基于一点：让医生拥有强烈的职业自豪感，让他们能够持续提升，这样患者才会相信他们。这件事如果做好了，得益的不仅是医疗行业，十几亿的老百姓都可以从中受益。
为什么是我们？
医学界之所以能把这件事做好，主要基于移动端的巨大优势。《医学界》拥有290万的微信粉丝，每天130万篇次的文章被阅读。我们已经在线上覆盖了近100万的医生，这也是为什么做出这些成绩的是我们，而不是那些拿了资金的公司。
最后讲讲我们的发展目标，预计到2016年元旦，“医生站”装机量可以突破30万，从日活用户数量上看，我们将成为中国最大的医生社区。预计通过两年的努力，医生站就能成为中国最大的实名制医生社区，并且我也相信，“医学界”会成为最早的一批能够在商业上可持续的移动医疗公司，并在5年内上市。
“服务医生，改善医疗”是我们的宗旨，设想固然非常好，但这一切的实现需要在座各位的一起努力，希望大家能够给予我们支持、鼓励，与我们合作。这个行业的变革，需要我们一起行动!
陈奇锐：《医学界》创始人，2000年毕业于上海交通大学，2012年3月创立《医学界》，目前他的理想是，通过“医生站”为中国的医生们提供一个互助学习的平台，让中国的医生们能够更便捷的交流和互相学习。
(本文为“医学界杂志”原创文章，转载需经授权并标明出处。)
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