光有勤奋还不够，优秀医药经理人炼成术
2015/7/7 医药行业EMBA

    

    

     在现实社会中，每一个人都渴望成功。为了实现这些目标，每个人都在付出，只是结果有好有坏而已。在现代的职场中，医药经理人群体很好地演绎着这个话题：有些人已经出类拔萃，有些人还在继续努力，而有些人早已更换了跑道。这不得不引起思考：为什么有人足够勤劳，最后却偏偏一事无成？毫不夸张地说，成功的经理人不仅会做人、会做事，更重要的是会做秀。本文将分别对这三点进行阐述，也希望通过这些观点，医药行业的经理人能有所收获。

     做人、做事与做秀是一门学问，更是一门艺术。现代的经理人大多奉行“低调做人高调做事”的原则，但是，在充满光荣与梦想的多元化社会转型期，企业面临的规模扩张和产业升级压力不断增加，经理人们就必须在此原则之外，通过做秀来增加取得成功的筹码。

     第一：低调做人

     在与别人打交道的过程中，做人就是展现出人格魅力与道德品质，让别人欣赏你，并同你合作。首先，坚守道德规则。笔者认为，经理人必须具备“三心”——爱心、责任心、禅心，这样才能耐得住寂寞，经得起诱惑。没有爱心的人难成大事，没有责任心的人永远也难以上进，而没有禅心的人，必定成不了大器。在灯红酒绿的今天，做人的道德底线尤为重要。

     其次，认清自己。经理人都是高级知识分子，学识广博也很有修养，但也恰恰是因为这些内在知识沉淀，经理人身上往往都有知识分子顽固的一面，眼高手低，做事瞻前顾后。这在一定程度上禁锢了经理人的发展，因而，他们必须由“外圆内方”向“思圆行方”转变，只有认清自己、雷厉风行才能迈向成功。

     第二：高调做事

     “跟对人、做对事，个人就会成功；选对人、做对事，团队就会成功!”要成为优秀的经理人，一定要懂得做事的流程与内容，要能做事，同时还要会做事：

     具备做事的能力。优秀的经理人都是各行各业的精英，其具有的能力，主要是指专业素养与专业知识。与国外的经理人相比，国内的经理人大多是从技术部门或专业性很强的部门提拔的，因此，无论是对自己还是对待下属团队，经理人做事都要很勤奋。

     会驾驭人。优秀经理人要深谙用人之道，既能赛马又能相马，将合适的人用在合适的位置。同时，要努力创造一个让下属团队有所发展、有所成就的环境，给每一位成员提供一个“没有天花板的舞台”，让他们尽力实现自己的人生观及价值观。

     第三：积极做秀

     做秀，可以理解为“演戏”。从当今社会的发展情况来看，大凡新事物都得先“做秀”，或者被人称之为“做秀”，只有通过若干次甚至无数次的重复做秀，这项新事物才有可能得到世人的认可及认同，最后才能逐渐流行起来，成为社会的主流。

     在实际的工作与生活中，有很多事情要做秀。而在职场，很多时候公司也需要做秀，比如大规模的文化建设，召开的各种会议；对个人而言，做秀也是一种常态。你平时的言谈举止可能都是一种秀，而很多高手对做秀的分寸拿捏得很到位，甚至到了不可思议的地步，别人都感觉不到他是在做秀，反倒觉得他永远彬彬有礼、笑口常开。

     衍生到经理人身上。优秀的经理人想要继续出头，就需要经营职业生涯，经营自己的人生，而这，通常要用做秀的方式处理。所以，经理人要是有优势，就要想方设法通过“做事”、“说话”的方式，充分地将自己的与众不同表现出来。“做人，做事，做秀”，看上去很简单，但却是一个优秀经理人的成长之路，是其在不同的生存环境、人文和教育背景下的顺应、承担和担当能力的展现。

     笔者认为，在“做人，做事，做秀”的历程中，优秀的经理人要有更好的胆识去挑战事务，用自己强大的内心世界去支撑。在遇到困难和挫折的时候，不怨天尤人，用平和淡定的心态去看待，泰然接受事实的变化，从中找到解决问题的关键点。对于大多数想成功的经理人来讲，请记住：一定要会做人做事，更要会做秀，“无论怎么样，不做是最大的成本，等待是最大的风险”。

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