医药市场部2016年度产品跨越式增长计划制定暨精华实战案例荟萃研讨班
2015/9/6 医药行业EMBA

    

    

     又到了一年一度为公司制定品牌营销市场计划的时节了，品牌营销计划不仅是一年一度写在纸上用来向公司汇报的文章，更是引领一个产品在公司的战略思想指导下如何发展，它集中体现了公司的战略发展和业绩完成的全过程，包括市场策略形成、行动计划出台和执行监控反馈等详细过程。

     这是市场部最核心和最重要的工作内容，同时也是在检验市场总监、市场部经理、产品经理的基本功!

     然而，市场部营销计划年年做，却年年都有迷茫：

     用怎样的逻辑思考和分析来完成年度营销计划才是全面的、战略的和科学的?

     年度营销计划应该包含哪些重要元素和内容？他们的关系是怎样关联的？

     产品策略与行动计划如何密切、全面地对接？

     怎样分析市场，从什么角度切入分析？

     品牌的最主要竞争对手是谁，如何战胜它？

     如何找寻品牌发展的机会？

     为什么营销计划制定完，却执行不到位？

     策略计划与运行方案如何制定才能真正带来销售的增长？

     怎样预测销售增长？

     用什么样的数据支持品牌营销结论？

     怎样申请预算并获得公司管理层的批准？？？

     营销执行是一个复杂的过程，在很多情况下，战略及战术没有成功，是因为从开始市场战略的制定中就有一些问题没有分析清楚，销售同仁在执行的过程中有疑问、或者是市场分析中有偏差而我们没有注意到、或者有些市场分析根本就是错误!

     本课程将帮助市场部营销计划制定人员：

     清晰了解产品年度营销策略发展及营销计划制定的必要过程

     掌握在策略发展与计划执行过程中需要特别关注的核心问题和关键步骤，对下年度的市场与销售有一个清晰的概念和执行理念

     确保在营销执行的复杂过程中，运行方案能够真正支撑营销策略的发展，获得有效地执行

     时间：2015年9月22-23日 地点：北京

     价格：5680元/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费等)

     课程对象：营销总监、市场总监、市场部经理、产品群经理、产品组经理、高级产品经理、产品经理以及其他负责制定年度营销计划的人员。

     课程特色：重点讲解、案例分享、角色扮演、分组讨论及精彩点评等多元化授课方式。

     联系人：富老师 13718124033

     (声明：本课程电子文案为原创，设计思路和相关内容资料受知识产权保护，抄袭则视为侵权并寻求法律途径解决。)

    

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