如何让你的执行力落地？！老板必看
2016/5/3 医药行业EMBA

    

    

    

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     员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。(检查比安排工作更重要。)

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     员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好？(不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题)。

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     执行力只有一个字“干”。

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     执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。

     5

     不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司。

     6

     奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。

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     执行的命脉是带动。执行就是执子之手，行动!行动!再行动!

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     有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。

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     永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。

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     重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。

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     每月每季度检讨改善公司的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。

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     领导太忙，就是干了不该干的事。

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     公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。

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     解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。

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     凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。

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     好条件是创造出来的!思路决定出路，活法决定干法。

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     好的执行就是会干事会总结，有结果。

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     开课信息

     中国人民大学医药行业MBA第二十期招生中......

     开课时间：2016年6月

     开课地点：北京

     中国人民大学医药领袖战略格局研修班

     开课时间：2016年7月

     开课地点：中国人民大学

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     1、邢老师 电话：010-58819978

     微信号：tonnyxing

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