【活动】医药行业新生态形势下战略布局与大变革时代企业领袖打造！
2016/6/16 医药行业EMBA

    

    

    

     首届中睿医药企业战略总裁峰会

     —大变革时代医药新生态格局

     背 景

     2015-2016年医药行业处于高度动荡的洗牌期，2016年已经过半，各项医改政策如狂风暴雨，医药市场风云变幻，药企发展如临大敌。在整个产业结构升级的大背景下，分级诊疗、医保支付等制度的推行将极大的改变整个行业的市场结构和用药结构；仿制药不再作为新药，药品创新的要求更严，医药产业正在历经着技术的创新升级；两票制、营改增对营销模式的冲击及医药行业产能过剩、行业的研发生态、竞争格局和发展模式等都将发生深刻变化。在政策、技术、互联网等各方面的推动下，行业洗牌已箭在弦上，医药新生态格局已初见倪端!面对正在新生的和逐渐消失的机会，医药企业掌舵人需要抓准市场的“风口”，认清短板迎接挑战!

     2016年中，这个特殊的时间点，正是身处医药行业企业进行承前启后布局的关键点!医药企业如何理性的思考和脚踏实地的判断政策？医药企业如何正确审视现有经营层面的问题？政策之下如何趋利避害，规范自身行为，做这一轮政策改革的赢家？

     中睿医药企业战略总裁峰会将汇集行业顶级专家，带领企业掌舵人俯瞰行业全景，从经济大局入手，分享政策何解、发展何谋、应对之道、务实之策，期待您的莅临!

     主办单位：中国人民大学医药卫生行业发展研究中心 中睿教育

     时 间：2016年7月12日

     地 点：北京

     沙龙规模：200人

     参会费用：原价2580元/人，关注公众账号报名线下参会500元/人(差旅费自理)

     参会对象：大型医药、医疗器械企业董事长、董事、总经理、副总，中小型医药、医疗器械企业董事长、总裁、总经理、营销总经理、财务总监等决策者、医药行业相关企业高管

     主讲嘉宾：

     徐老师中国人民大学医药卫生行业发展研究中心首席专家

    

    李老师中国远大集团副总裁干老师国药控股高级顾问

    

    刘老师中国人民大学医药卫生发展研究中心执行副主任黄老师北京协和医学院生化与分子生物学博士

    

    简老师广东省国家税务局网上纳税人学校专家团队专家

     另有两位(共八位)神秘大咖现场等待您的参与!

     峰会话题：

     一、医药产业 “去产能”与生成“新动能”的战略思考

     中国整个国民经济都已进入了供给侧改革的时代，“供给侧结构性改革”成为现今最热词汇，而在供给侧改革的工作部署中去产能和去库存则是头等大事。对医药行业的供给侧改革而言，都经历了什么阶段？去产能和去库存具体涉及产业的哪些方面？由什么样的政策在推动？进行供给侧改革的一个重要措施是消灭僵尸企业，谁是医药产业将被淘汰的僵尸企业？谁又是未来的赢家？

     二、大变革时代对工、商业企业的颠覆式影响与工商合作新生态模式建立

     在两票制+营改增+94号文的行业大背景下，医药行业彻底的颠覆式变革已经近在眼前，不论是制药工业还是医药商业，都同样面临着一次大的洗牌风暴，在战略和战术上进行优化调整、建立“工商合作新生态模式”已迫在眉睫!如何变革才能实现工业与商业在新形势下的优势互补？分别进行自身变革并相互配合？合作模式向何方调整？如何设计和建立合法、合规模式并落地实施？

     三、一致性评价颠覆性影响与企业战略抉择

     仿制药一致性评价在国务院和药监总局的大力推进下，全国各地仿制药企业正在加足马力的开展。为何此项政策会产生如此巨大的威力？对行业和企业都有什么颠覆性的影响？不同企业的不同类型产品应该作何应对？看似具体的策略问题背后是企业的战略抉择问题。分清目前的形势和任务，全面评估市场规模、企业实力和产品特点，才能做出正确的抉择!

     四、医保支付模式与最新招标进展

     近年来医疗费用快速增长，医保基金支付压力越来越大，在“医保要保住”的底线下改革医保支付制度是必经之路，医保支付模式的改革改变了医院的用药模式。同时医保支付标准与招标采购价格密切挂钩，各地招标采购的进展也直接关系着药企在当地的市场准入和销售收入。想先人一步，必须时刻知晓最新的医保支付模式改革与招标采购的进展!

     五、两票制+营改增+94号文下的市场格局与企业应对

     2016年3月李克强总理在《政府工作报告》中宣布从5月1日起全面实施“营改增”。今年3月山东疫苗案的爆发牵引出 “两票制”的大力推行，至今已有200个医改试点城市要推行“两票制”，占据了全国333个地级以上城市的60%。而5月总局发布关于整治药品流通领域违法经营行为的公告(2016年第94号)大力整顿规范药品流通秩序。在政策连环发布，全面推进的严峻形势下，医药产业链上各主体有何影响？又该作何应对？

     六、医药企业战略营销转型

     2015年以来，分级诊疗、公立医院改革、集中采购、医保支付制度、药监系统改革等各项改革风起云涌，政策大环境已经发生了深刻的变化。那么，对企业、对整个产业到底产生了哪些因素的影响？各种影响将在何时发挥作用？剧烈的环境变化必然需要企业战略的相应调整，在此情况下，医药企业战略营销转型该如何操作才能保证企业趋利避害，抓住发展壮大的机遇？

     七、备战新局势，医药企业财税改造策略

     “营改增”及“两票制”实施后，“走票过票”难以生存，医药流通业进一步规范化。由于税率增加，完善抵扣链条是医药企业必须把握的降低本企业总体税负的机会。在增值税的情况下为了保证税费的正确，进项、销项的税都会进行更严格的检查，医药企业在税务上的操作空间变小，暴露出的税务问题会更多。如何规避财税风险？如何分摊税负成本？如何处理财税抵扣票据？诸项难题的解决需要的是企业整体的专业的财税改造的成功实施!

     八、学华为，打造新生态格局下的医药企业战略领袖

     变革孕育机会，面对医药新生态格局，医药企业适应它，研究它，应对它。应对格局改变，拉动整个行业前进。医药企业掌舵人需要站在更高视野里思考，具备清晰的战略思考框架和创新的经营管理思路。在新生态格局下医药企业如何进行战略管理？如何构建管理模式？如何进行流程再造？

    

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