洪强资本 ——中国首家民营医院融资及上市孵化平台
2015/11/24 青岛洪强骨科医院
企业文化
● 价值观： 博爱 厚德 创新 精准 慎独
● 目标： 三年打造万亿级上市医疗集团;培养千名千万级CEO、万名百万级学术带头人;打造中国民营医院的经济共同体和中国医生的命运共同体
●原则： 利用社会资本 打造三甲医院
●宗旨： 破解民营医疗行业发展难题
●使命： 让患者回归自筑健康、让医生回归职业本位、让医疗回归行业天职、让社会回归和谐平衡、让人类回归生命本源
●愿景： 让医疗和谐自然 让生命回归本源
中国民营医疗机构的发展现状
2015年，全国非公立医院有13287家，占全国医院总数的50%以上，而全年门诊量却仅占全国门诊总量10.8%;“占据半壁江山的数量，却仅有十分之一的就诊患者，这是目前中国民营医疗机构生存尴尬的真实写照!
中国民营医疗机构发展的十大硬伤：
1、经营管理——内忧外患 危机四伏
职工执行力弱，凝聚力差，积极性不高，医患关系紧张，病人满意度低，纠纷不断。
2、经济效益——入不敷出 每况愈下
医院盈收能力低，甚至难以为继，导致设备不能及时更新，职工福利待遇低，员工大量流失，从而形成恶性循环。
3、 人才培育——十月怀胎 土崩瓦解
培养周期长，人才流失率高，难以引进高端人才。
4、行业风险——刀尖滚肉 如履薄冰
医闹成风，风险隐患，导致医疗事故频发。
5、品牌效益——苟延残喘 雪上加霜
无忠实患者，口碑效应差，社会认同度低。
6、客户资源——杀鸡取卵 恶性循环
病人来源单一，资源少，复诊率低。
7、 市场环境——狼多肉少 窝里争斗
同行相互诋毁，技术落后，无核心技术，同质化严重。
8、政府资源——姥姥不亲 舅舅不爱
主管部门的认可度和支持率低，民营医院像个后娘的孩子，无依无靠，生死听天由命。
9、政策扶持——运维困难 障碍重重
难入医保，农合限额，分配不均，待遇不公，频遭巨额罚款。
10、融资支持——倾囊一搏 四处乞讨
东挪西凑加上家底投入到医院，却经营困难，举步维艰;需银行贷款时，流程繁琐，审批困难。
产融结合给民营医疗机构发展带来希望和曙光
民营医疗机构的发展应该采取什么模式?
民营医疗机构如何转型?
如何摆脱靠新农合、医保过日子的困境?
民营医疗机构的院长如何让员工与医院融为一体，实现财富裂变?
洪强资本为您提供专业化、一站式的解决方案!
洪强资本以洪强医疗集团为依托，运用前瞻的互联网思维及丰富的政府和社会资源，设计了最优化的资本运作模型，主要面向民营医院提供全方位的政策和产业金融服务，满足客户的融资、产业转型、升级等需求，为医疗企业量身定制系统化的解决方案，为企业提供一站式服务。
洪强资本——中国民营医院经济共同体和中国医生命运共同体的缔造者。
平台优势
1、专注经营 深耕细作
在医疗行业精心耕耘16年，成为了行业的龙头企业，参与制定了国家的临床路径和诊疗方案，成为国家民营医院行业标准的制定者之一;
2、民营医院 黄埔军校
迄今为止共开办了162期医疗行业公益培训班，培训了近7000家民营医院的高管，被誉为中国民营医院的黄埔军校。
3、高度专业 精英团队
由被誉为中国民营医院教父的刘洪强院长，创建的一支精于运营、善于管理、专业化的医疗机构运营团队，为中国民营医院的升级转型启程导航。
4、高度聚焦 服务专一
公司瞄准国内风投空白市场---民营医院，专业孵化民营医院上市，为其提供融资、产业转型、升级服务，使其快速健康发展。
5、专业升级 快速增值
在原有专科医院的基础上，用模板化植入的方式，使其零成本，零投入，零风险，实现快速增值。
6、科学高效 市值管理
公司管理运营团队，均为国内顶尖的经济管理、金融管理界精英，经验丰富，专业水平国内领先。可为有融资上市需求的医疗企业实现一站式服务。
7、生态系统 募投管退
我们是行业细分市场上的唯一专家，我们有专项的医院创投公司，有多家准上市的全资医院，有成功孵化加盟医院的能力和案例;我们在民营医院融资上市这个领域中，扮演了运动员、教练员、裁判员的角色。
避免了传统创投公司项目投资中，募投管退各个环节的所有风险，保证了项目投资的精准度和成功率。
8、行业魔板 致胜系统
所有成功的企业都是赢在系统和模式上。
洪强资本旗下的山东洪强医疗集团，具有专业、成熟的医院发展服务模式和科学的管理系统。
在我们独创的骨病单元模式、医养联合体模式、社区服务网格化模式等集成的系统化运营管理体系的运营下，全国加盟医院已经达到661家，并得到了国家有关部门的高度认可和广泛推广。
骨病单元综合服务模式
可为医院专科建设，提供科学有效的途径，可提高患者满意度和医护人员诊疗水平，当年即可为医院门诊量增加80%以上，医院收入增加50%以上;
医养联合体模式
是从根本上打破目前民营医院发展瓶颈的最有效的方法。通过培植忠实客户、建立会员制、手机APP、健康商城，来为医院建立一个有效的医养结合的双效模式，即解决了患者的健康问题，又解决了医院回归本位的问题。
此模式可有效解决医疗纠纷、新农合、医保限额的问题;
社区服务网格化模式
可有效的使社区医疗服务点成为医院的“资源型股东”，使医院的发展形成一个可持续的闭环，不再受医院客源匮乏的困扰。让您的医院成为一个生命力鲜活，具有无限发展潜力的医疗机构，在医疗改革的大潮中立于不败之地。
9、佛心股构 价值立显
在股东架构上，打破了传统的各个对立面和矛盾体，我们把职工变成股东，有效的调动了职工的主人翁意识，并充分加强了向心力和凝聚力;
把患者变成股东，使原本的消费者变成了推广者;
把同行业的医院变成股东，使资源能够充分共享，有效规避了恶性竞争;
将社区医疗服务中心变成股东，充分解决了客流的问题。
同时，还为贫困患者专门设立了公益股，从根本上解决了患者经济上的良性循环和健康上持续保障的问题。
10、专利设备 行业壁垒
集团公司独具自主知识产权的专利设备就有多达57项，几乎涵盖了这个专业中所有的领域，核心技术领先于同行业3年以上;加之公司拥有2个国家级的临床重点专科，8个国家级科技成果推广项目，充分奠定了行业中的领先地位。
我们的服务
洪强资本联合国内一线投资机构和顶尖运作高手，为民营医院提供以下金融服务：
1、专业投资——天使、VC投资、PE、IPO
2、商业模式——企业战略定位与故事框架
3、企业融资——企业各阶段融资及上市
4、公开课程——企业内训及资本运作课程
5、营销策划——市场细分及品牌营销
6、网络营销——建平台、推品牌、扩市场
7、股权激励——分人、分钱、收人、收心
8、资源整合——股权合作、项目落地、资源对接
9、上市辅导——对上市企业全程辅导及投融资参股
10、项目路演——举办项目路演会，对接风投与银行机构
招募的对象
1、县级及以上的，产权股权结构清晰的民营医院;
2、具有特色祖传技术(治疗或方剂)的老字号专科，且年收入不低于100万元;
3、具备广泛的社会资源和专业的医疗技术，又准备投资医院的目标客户。
区域保护
1、一线城市：北、上、广、深各10家;
2、省市级城市：各3家;
3、地市级城市：各1家;
4、区县级城市(30万人口以上)：各1家。
充分的保障
1、凡是加盟的伙伴，实行零投入，零风险，力求当年见效，充分保障合作伙伴的利益。
2、洪强资本联合凯摩创投、五洲创投、中青创投等一百多家国内顶尖的创投机构，共同构建了一个智库庞大、资金实力雄厚的大健康产业投资联盟，确保所投项目的成功率。
3、所有被孵化的医院，均有山东新泰洪强医院、山东洪强医疗设备股份有限公司、怡康国际健康管理有限公司三家准上市企业做后盾保驾护航。
没有“慧根”，只要“会跟”!
携手洪强，共创辉煌!
http://www.duyihua.cn
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