【广而告之】政策夹缝求生存,洪强资本暖如春
2016/1/14 青岛洪强骨科医院

    

     多年来，中国的民营医疗一直在夹缝中寻求生存，尽管国家多次出台相关政策鼓励民营医疗的发展，但是，在现实经营中，民营医疗饱受“钱”、“权”、“人”三方面的制约，始终不能有大的发展。

    

     民营医疗机构更像是“后娘的孩子”，多少民营院长为了坚持下去，几近倾家荡产；多少民营院长为了经营下去，不得不背负铤而走险，最后还是资不抵债，含恨而去……

     在2015年中国民营医院发展论坛上，洪强医疗集团董事长刘洪强先生总结了中国民营医院血淋淋的十大硬伤：

     1、经营管理——内忧外患 危机四伏

     职工执行力弱，凝聚力差，积极性不高，医患关系紧张，病人满意度低，纠纷不断。

     2、经济效益——入不敷出 每况愈下

     医院盈收能力低，甚至难以为继，导致设备不能及时更新，职工福利待遇低，员工大量流失，从而形成恶性循环。

     3、人才培育——十月怀胎 土崩瓦解

     培养周期长，人才流失率高，难以引进高端人才。

     4、行业风险——刀尖滚肉 如履薄冰

     医闹成风，风险隐患，导致医疗事故频发。

     5、品牌效益——苟延残喘 雪上加霜

     无忠实患者，口碑效应差，社会认同度低。

     6、客户资源——杀鸡取卵 恶性循环

     病人来源单一，资源少，复诊率低。

     7、市场环境——狼多肉少 窝里争斗

     同行相互诋毁，技术落后，无核心技术，同质化严重。

     8、政府资源——姥姥不亲 舅舅不爱

     主管部门的认可度和支持率低，民营医院像个后娘的孩子，无依无靠，生死听天由命。

     9、政策扶持——运维困难 障碍重重

     难入医保，农合限额，分配不均，待遇不公，频遭巨额罚款。

     10、融资支持——倾囊一搏 四处乞讨

     东挪西凑加上家底投入到医院，却经营困难，举步维艰；需银行贷款时，流程繁琐，审批困难。

     医疗政策的局限性，金融政策的制约，没有好的可持续发展模式是阻碍民营医院发展的根源。

    

    

     由被誉为“中国民营医院黄埔军校”的洪强医疗集团与深圳洪强资本和深圳前创汇联合100家专业创投机构，携50亿美金的医疗创投基金，专为民营医院转型升级、孵化上市提供一站式服务。

     招募对象

     1、县级及以上的民营医院;

     2、具有特色祖传技术(治疗或方剂)的老字号专科，且年收入不低于1000万元;

     3、具备广泛的社会资源和专业的医疗技术，又准备投资医院的目标客户

     联系方式

     地址:深圳市前海深港合作区前湾一路1号

     电话:400-8317-111 18605389666

     邮箱:hongqiangziben@163.com

     网址:www.hongqiangziben.com

    

    

    http://www.duyihua.cn
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