万达真的能够打败迪斯尼？我看有点悬！
2016/6/1 房地产决策参考
决策君导读?
王健林这几天和迪斯尼杠上了。决策君坚决站在万达一边，并要为王健林的豪气喝彩!同时，决策君也衷心希望，万达城有朝一日彻底干掉迪斯尼，扬我中华文化。但是，冷静下来，我们也要帮万达想想，万达还有没有短板，万达和迪斯尼的差距，究竟在哪里？
万达老板王健林叫板旅游文化产业巨头迪斯尼，迪斯尼指控万达侵犯知识产权。两个巨头打架，好看不？
无比艳丽，无比好看。
王健林称，上海迪士尼20年内盈不了利。王健林今年62岁，也就是说，上海迪斯尼干到王健林82岁之前，还要一直亏钱。看到竞争对手一直输了20年，“国民老公”都快有孙子了，对手还在赔，换了你，啥心情!
迪士尼虽然是洋鬼子，说起话来，嘴也不软。有媒体报道南昌万达主题公园使用迪士尼卡通形象，迪士尼回应表示，“这些非法而又拙劣的山寨品让所有抱有更大预期的人失望，将采取行动来应对知识产权侵权”。
两个巨头，为何突然就掐起来了？决策君猜测，恐怕和上海迪斯尼、南昌万达城几乎在同一时段开业，有很大的关系。迪斯尼，你丫早不开晚不开，偏偏要在这个时候开!换了你是老板，也要忍不住鬼火冒。
不过，上海距离南昌，直线距离也有600公里呢，决策君判断，更直接的冲突恐怕还与万达在上海西部青浦的万达茂有关。
上海市政府，东边搞个迪斯尼，西边搞个万达茂，你这样做，真的好吗？
位于上海西部淀山湖大道南侧的青浦万达茂，建筑面积超过40万平方米，也是一个巨型项目，更是万达首次在一线城市打造的大型室内文化、旅游、商业综合体，是万达倾力打造的文化旅游新品牌。
青浦万达茂大幅降低了零售比例，而是以文化娱乐为主，堪称“室内迪斯尼”，和刚刚开业的上海迪斯尼构成直接的竞争关系!
要命的是，《每日经济新闻》旗下官方公众号“邦地产”在六一儿童节这天发布了一条颇有杀伤力的报道《首富就“被打脸”了 上海万达茂大概率延迟开业!》。该报道称，“青浦万达茂，已经停工了一年”。
报道称：
根据《解放日报》2014年底的报道，万达茂原计划在明年的6月要竣工开业，却至今没动作。
邦地产现场探察后，也只发现三栋楼耸立现场，不仅开建速度和万达的规划不符，从目前情况看，项目能否按时开业也是未知数。但万达方面表示，青浦万达进度缓慢属情理之中。
……
但现状看来，万达茂的开发之路，并无想象中顺利。邦爷从现场的建筑工人处得知，项目停工已经一年有余，最近才刚恢复施工，很多工人都是上周才入驻工地的。
万达茂东邻大发融悦，西邻首创禧悦。走进万达茂的工地，邦爷也能清晰地听到这两个项目嘈杂的施工声，相比之下，万达茂显得静悄悄。
从现场看，项目的确给人像是停工许久的感觉。
就此事，邦爷致电了青浦万达茂负责人，对方表示，项目目前正处在基坑阶段。但项目明年6月能否开业，具体要问计划部。
至于为什么项目处类停工的状态，上述负责人说，项目东侧是文旅业态，比之前的业态更为复杂，而且项目也不是传统的万达广场，进度慢也是情理之中的事。
下午三时，决策君再次查阅该报道，网页显示“该内容已被发布者删除”。
尽管青浦万达茂能否如期开业，可能存在悬念；现在是否真正停工，也有待证实。但是，决策君内心，就是佩服万达，佩服王健林作为中国企业家的这股精气神。
迪斯尼不是王健林的冤家，实际上，一直是王健林心目中要赶超的目标。
早在2014年，万达的武汉“双骄”项目——“汉秀”与武汉万达电影乐园开幕时，王健林就声称，万达投资500亿在广州筹建万达城，目标就是要挑战香港迪士尼。
2015年7月24日，在首届中国(四川)国际旅游投资大会上，王健林再提超越迪斯尼，“2020年，万达旅业旅游到访人次要达到2亿人次，年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业!”
王健林叫板迪斯尼，靠谱吗？决策君这么看：
一、决策君也去过东京、香港迪斯尼，说实在的，数十年来，都是那一套，对俺也没啥吸引力，我感觉和北京石景山游乐园、北京欢乐谷，也没有多大的本质区别，不过卖的就是个牌子。对于在互联网里泡大的“00后”一代，米老鼠、唐老鸭，那个尖尖的城堡，恐怕也没有那么无限风光了吧？特别是在虚拟现实技术日渐成熟起来，娱乐产业可能发生颠覆性的变化，迪斯尼、万达城这种娱乐休闲方式，究竟还有多大的吸引力，能够延续多少年，真不好说。
也许万达赶超的本身就是一个落伍的玩意儿了。唯一的优势恐怕在于，中国13亿多人口，每个人都去崇洋媚外一把上海迪斯尼，人家也够赚了，也许真要不了20年，就能赚钱了。当然代价是，香港迪斯尼、甚至东京迪斯尼恐怕要受点影响。
二、尽管迪斯尼60多岁了，但至今仍是世界休闲娱乐大海中的领航者，期间经历了多少惊涛骇浪啊!这说明，迪斯尼确实有它的“真经”，不是随随便便就能言败的。
另外一方面，从数据上看，迪斯尼也是一个巨头。当前总市值约1580亿美元，大致相当于百度的2.5倍或者京东的4倍多。迪士尼公司2015财年的营业收入和净利润水平远超中国各大互联网巨头。根据财务报表，迪士尼2015年的总收入约合人民币3457.6亿元，这一收入水平超过了2015财年中国三大互联网巨头腾讯、阿里和百度(BAT)三家总收入之和。2015年财年中国互联网三巨头的营业收入合计不足2500亿人民币。当前迪士尼的净利润也在BAT之上。2015财年净利润约合583.37亿人民币，相当于阿里巴巴同期的2.39倍。迪士尼公司的净利润在2008年金融海啸中受到影响下跌，但在2009年之后迅速恢复增长并持续至今，七年间净利润增长一倍多。
从数据上看，也许迪斯尼并不是一个万达过不了的坎，但是，不能光看营业收入，要看财务质量，看数据质量。这方面，在房地产收入可能锐减的情况下，万达恐怕有挑战。
再者，在大型主题乐园的管理、运营上，拥有数十年经验的迪斯尼，就不用说了。与之相比，国内这方面的人才显然很短缺。如果运营管理经验不丰富，则容易带来一系列的风险。
5月2日，南昌万达主题乐园云霄飞车出现故障突然停止，16名游客被悬在70米高空中长达20分钟，工作人员上去利用人力一个个打开安全带，才将人救下来。这就是一个明显的例子，随着万达城游乐项目越来越多，类似的管理运营风险无疑也将越来越大。
三、万达在旅游文化娱乐产品打造上，眼光要更加前瞻，人性是比文化更高的追求目标。不是说这样做就一定不对，但不要动辄就是跟我扯什么汉文化、傣文化、中国文化、传统文化，观众花钱去玩，图的就是个高兴、痛快，不要被什么文化标签作茧自缚。不是民族文化、传统文化有什么不好，不应该去弘扬，而是在传统或者民族文化、现代人和娱乐这三者之间找到一个叫座又叫好的结合点，难度真的很大很大。
说到这里，就想起王健林的儿子“国民老公”王思聪发的一条微博：“同样是水主题的秀，同样是Dragone(弗兰克德贡)先生亲自操刀设计，不懂为什么我们武汉的《汉秀》会逊色于《水舞间》那么多。问题有可能出在硬要塞点‘汉’文化进去？”《汉秀》开业以来，表现不能说很好吧，说不定王思聪真的说到点儿上去了。
四、不要遍地都是万达城了，搞IP(知识产权)产业链才是正路。偌大一个中国，香港、上海，就俩迪斯尼。全世界加起来，也没几个迪斯尼。迪斯尼的盈利模式，其实远远不止建个主题乐园，而是靠文化输出赚钱，换句话说，核心就是IP的制造和输出，能够通过自己造血或者并购不断生产出现象级的IP。比如前两年的“冰雪奇缘”(Frozen)，最近几年的Marvel漫画人物和电影，以及Pixar的动漫人物。由于公司的产业链丰富，其IP的变现能力，可持续性都非常强。不仅仅是一部成功的电影，更有大量的周边产品，主题乐园，以及Disney Channel的内容输出来变现。迪斯尼强大的造血功能，几乎不受任何IP生命周期陨落的影响。
这才是迪斯尼真正的核心竞争力。
迪斯尼如何赚钱？看看这表格
万达与之相比，差距在哪里？优势有什么？看看上面表格就知道了。万达除了一味地造城，持续不断地开业——9月份还将开业合肥万达城，2017年开业哈尔滨万达城、2018年开业青岛东方影都和广州万达城、2019年开业无锡万达城，但是在IP的制作输出上，差距之大，不可以道里计。
美丽的青花瓷万达城，只是一个良好的开始，但也仅仅只是个开始而已。
王健林曾经说：“我相信到广州、无锡万达城开业的时候，全国甚至世界人民都会对中外旅游品牌究竟谁更胜一筹会有定论。”决策君却以为，万达城能否成为真正的品牌，不在于开业了多少家，甚至不在于有多大的人流，而在于它制作和输出了多大规模的牛叉IP。
万达造城，不如多造几个牛叉IP。
环顾国内，类似于万达城一样的主题公园、主题乐园，无论室内还是室外，俯首即拾，可是有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只有10%，有70%的主题公园亏损，20%持平。为何大部分亏损，恰在于IP是短板，有吸引力的文化产品和品牌缺失。
万达要过过硬的拳头IP这一关，比造几个万达城，恐怕要难多了。如果万达不能在这一点上突破，2020年，要想打败迪斯尼，要我说，也难。起码，要走的路，过的坎儿，还很长很长。
祝福王董事长。
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